admin的文章

2023-02-21admin阅读(1220)评论(0)赞(0)

众所周知，职场上中层管理是一个比较苦逼的角色，责任不小，权力不大。有来自上级的压力，也有来自下级的问题。 完不成上级的任务，随时可能被拿下；下级积极性调动不起来，推一下动一下，完全没有主动性，自己干的不仅累，还有随时被替代的危机；还要起到上...

2023-02-21admin阅读(1220)评论(0)赞(0)

遇到能力差，又不懂事的下属时，领导一般都会十分的头疼;尤其是在大公司中，很多下属不是有背景，就是关系的人，领导不能用手里的权利打压所有的人;而且现在的劳动法，又站在弱势群体的一边;但是高明的领导，却能够做到合理的管理团队，针对下属的能力和态...

2023-02-21admin阅读(1259)评论(0)赞(0)

在激烈的竞争中,人才尤其是各级管理者是企业成功的关键.如何选拔和培育合适的管理者成为企业面临的重要课题,而通过构建软实力胜任标准体系无疑是一种有效的路径。在企业当前管理者选拔与培育实践中,往往通过看候选人的“硬实力”来选拔.所谓“硬实力”是...

2023-02-21admin阅读(1253)评论(0)赞(0)

“领导力是成就他人的能力，始于自己，作 用于系统。”正如姜桐老师所说的，领导力是一个系统，先有目标，再有工作。目标既定，就有了对各部门的需要，每个部门的目标是实现战略远景的关键一步。通过目标倒推工作计划，而后是指标考核、结果检查和奖惩。 对...

2023-02-21admin阅读(1208)评论(0)赞(0)

有人问：新到一家公司任职，公司大多数管理人员都是技术出身，他们的专业技术非常强，但是管理能力很一般。之前请外面的讲师过来培训过，但是效果不好，有什么好的方法提升管理人员的领导力？ “你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”寻求更好的...

2023-02-21admin阅读(1261)评论(0)赞(0)

高层管理必须明白的四点 高层管理永远都要明白，当你遇到问题的时候，一定不是小问题，而以下的几种方法是你必须明白的。 1、人才就是那些不听话的人 只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干...

2023-02-21admin阅读(1232)评论(0)赞(0)

领导力，是引领众人去一个未知地方的能力。 我们都听说过一句话：有些人天生就适合当领导！ 其实，背后就说明，这人具有领导力。 他具备指导、激励和带领团队的能力，包括谈判、抗压、沟通、问题解决、批判性思考和人际关系技能等基本能力。 培养领导力有...

2023-02-21admin阅读(1265)评论(0)赞(0)

模型在手，方法我有！ 一、80%的管理者能达到80分 东西方在干部培养上的差异 东西方解决问题的思维方式差异 我们是如何布置任务的？ 老板布置任务的认知误区（职场最高深莫测的两句话） 提升领导力的四重修炼 如何建立团队？ 二、明确角色定色，...

2023-02-21admin阅读(1211)评论(0)赞(0)

导读： 1、什么是领导力，与管理有什么区别 2、管理者需要领导力 3、如何提升自己的领导力 01 什么是领导力，与管理有什么区别 我们经常听人说“这个领导能力不行，团队执行力差，业绩不好，跟着他没有前途”。这里说的领导能力就指的是领导力。西...