李学海:管理跨国公司如烹小鲜
以下文章来源于长江DBA ,作者长江DBA “做生意就是不断顺应市场变化,满足用户的需求,不停地改变,市场中会产生不同的机会。” ——李学海 DBA Voice · 对话 第二季 | 李学海篇 管理跨国公司如烹小鲜 李学海,以服装生意起家,...
以下文章来源于长江DBA ,作者长江DBA “做生意就是不断顺应市场变化,满足用户的需求,不停地改变,市场中会产生不同的机会。” ——李学海 DBA Voice · 对话 第二季 | 李学海篇 管理跨国公司如烹小鲜 李学海,以服装生意起家,...
一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。 不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。 为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题,请务必牢牢掌握。 1...
跨国公司业绩增长通常采取两种战略驱动实现,一种是自身销售增长(所谓“organic sales growth”, 俗称“OSG”), 另一种便是并购(所谓“merger and acquisition”, 俗称“M&A”)。虽然不是...
遇见虽然不是领导,但是还是臆想一下在遇见心里,什么是优秀的管理者,他们应该具备什么素质,应该注意什么,希望本文能带给大家些许思考,更多内容请点击如何做一名优秀的管理者(纯干货) 01 出色的业务能力。 有一句话,没有金刚钻就不要揽瓷器活,在...
赢得成为经理的机会是职业生涯的一个里程碑。它标志着从雇员到领导者的重大转变,而且往往是晋升的一部分。 你可能已经为成为经理而努力了很久,期待着有机会与经验不足的员工分享你的知识,向自己的老板展示你有能力承担更多的责任,并将你的时间花在更好的...
随着“中国制造2025”、“互联网+”国家战略及“一带一路”等合作倡议的不断推进,在华外企迎来了重大的发展机遇,他们有充分理由长期看好中国市场,并对中国经济前景充满信心。世界银行发布的《2017全球营商环境报告》显示,中国营商便利度近三年来...
美国盖洛普公司研究发现,一个有才干的员工之所以会加入一家公司,可能是因为这个公司既有独具魅力的领导人,又有丰厚的薪酬和世界一流的培训计划。但是,这个员工在这家公司究竟能待多久,其在职期间业绩如何,则取决于他的直接主管。在我们的日常管理工作中...
上一章讲了技术线与管理线发展的区别和特点,本章将介绍一下往技术线与管理线更高岗位发展的优缺点。 首先对于技术线来说,优点是可被替代性较低,因为随着技术的积累,碰到的技术问题会越来越多,解决问题的专业性也会越来越高,直至达到本领域的一个巅峰状...
现在这个时代,人人都是产品经理。一般来说,产品经理更多的是在做挖需求、写文档、画原型、改交互这些工作,相当于产品的幕后操盘手。 但产品经理更多时候充当的是策略执行者的角色,工作方向主要集中在动作执行层面,拼的仅仅是执行力,可替代性极强。 虽...
你是怎样成为管理者的?是因为岗位工作优秀还是适合做管理工作? 在职场中,被提拔成管理者的人才,很大一部分原因是自己岗位工作的优秀,因为工作优秀所以得到了提拔,这是很多公司通常的做法,那么被提拔上来的人真的适合做管理工作吗?答案是未必,管理有...