如何成为优秀的经理人
成功的管理人员始终具备了这八项素质(按照重要性顺序排序): 当好教练(They’re good coaches)。 充分授权,无须事必躬亲(They empower their team and don’t micro-manage)。 关...
成功的管理人员始终具备了这八项素质(按照重要性顺序排序): 当好教练(They’re good coaches)。 充分授权,无须事必躬亲(They empower their team and don’t micro-manage)。 关...
作为一位领导者,你的领导力要有什么要素呢?在这些要素中,又有哪些是核心要素呢?有的研究者归为三大要素,有的归为五个要素,有的归为七大要素,还有的归为八大要素。 我把领导力的核心要素归为五大要素:洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。 这五...
随着市场经济的发展,职业经理人也应运而生。作为以企业经营管理为职业,以契约关系受聘于企业,引导企业盈利的打工者,职业经理人需要以价值为导向,打造个人职业化优质IP,才能从平凡到优秀。 职业经理人需要从道德品质、价值导向、职业定位、专业素质、...
在领导工作的具体实践中,真正负好“出主意、用干部”这两个责任,需要深思熟虑和准确果断,也就是思想力。从一定意义讲,领导力首先是思想力,思想力的高低决定了领导力的强弱。 什么叫领导力?通俗地讲,就是获得追随者的能力,有多少人愿意跟你走,有多少...
不想当将军的士兵不是好士兵,不想成为优秀经理人的人同样不是好员工。那么,我们如何从普通转弯成为一个优秀的经理人呢? 一、诚实 经理人员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱,但是如果他不诚实,则他不仅一文不值,而且对公司而言是个相当危险的人物。...
在管理实践中,作为管理者最重要、最核心的能力就是执行力。执行力是由管理者的心理、性格、价值取向和处事风格所决定的,一个优秀的管理者肯定具有果断、坚定的执行力。 一个管理者如何才能使自己具有执行力?概括讲要具备四个要素。 一、决心、毅力、勇气...
成就优秀职业经理人的四套秘籍 优秀的职业经理人,往往在职场如鱼得水,翻手为云,覆手为雨,进退自如。如何做到这样的境界呢,笔者在职场十余年的经验观察和切身体会,形成此文,希对各位职业经理人有所启示。 练好入门功夫“望闻问切” “不怕入错行,...
全文 8194 字 任何一个企业自文化落地都是组织内部成员开展“文化实践”自过程。通俗地讲,即企业文化自传播与复制过程。企业文化只有深深植根于企业内部这一土壤为,真正落地,才能茁壮成长并结出丰硕成果。 什么是管理者的“C能力” 客观规律 管...
【从普通员工成长为优秀的经理人,您只需经历这四个非常重要的提升】 “不想做将军的士兵不是好士兵”,而我要说:“不想做优秀经理的员工不是好员工”。您作为一位普通的员工,是否想成长为一位优秀的经理人呢!那该怎样成长为一位合格的经理人呢?其实您只...
什么是领导力?100个领导者也许会有100个不同的答案。 但是不管你怎么理解,“领导”这件事都是在跟人打交道。 如果你不能把自己变得有影响力,不能使别人信服,那么你的管理一定会很糟糕。 领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不...