admin的文章

2023-08-28admin阅读(3010)评论(4)赞(0)

拿高薪，升职快，免考试获全国权威通用初级、中级、高级经理人证书，加微信jingrongren58,享受九折优惠，名额有限（每天前3个名额），先报先得。抢每天第一名者享受八折！ 我们目前主要服务企业客户与个人客户： 1、对于企业客户（加微信j...

2023-06-28admin阅读(989)评论(0)赞(0)

对于众多企业管理者而言，利润和管理是正相关的。那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维？让员工越努力，企业越盈利。 第一条、公司利益高于一切 一切个人利益都应为公司利益让位，只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。 第二条、团队至...

2023-03-12admin阅读(1230)评论(0)赞(0)

有一句俗话，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么？无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地为你卖命。人心怎么管理？当...

2023-03-12admin阅读(1298)评论(0)赞(0)

一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？ 身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。 实...

2023-03-12admin阅读(1234)评论(0)赞(0)

第一条：知人善用 什么叫知人善用，就是把合适的人放到合适的位置上。 如何才能做到？ 有三条法则： 1、做到知人：要想做好销售必须了解客户，同样要想做好管理必须了解员工，比如员工的专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好等，只有足够了解员工才能...

2023-03-12admin阅读(1288)评论(0)赞(0)

在工作单位里、你的职业生涯中、你的每一个举动都决定有一天你是否会成为人们想要追随的人。没有追随者，你不可能领导，也不可能管理。因此，使用以下七招，使你成为你想成为的成功经理人。 1.建立有效的、热情的人际交往关系。 让同事及领导尊重你的能力...

2023-03-12admin阅读(1255)评论(0)赞(0)

01 吉德林法则 美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出： “ 把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 ” 只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。 谁都会遇到难题，人如此，...

2023-03-12admin阅读(1238)评论(0)赞(0)

无论你是在经营企业、管理团队还是教授课程，领导能力都很重要。有些人似乎与生俱来就知道如何激励和领导他人，但对我们大多数人来说，这需要去学习。 幸运的是，领导力并不是一种神奇的天赋，而是一套你可以获得和练习的技能。对一些人来说，它可能比其他人...

2023-03-12admin阅读(1195)评论(0)赞(0)

我先说一句话，也是一个现实，也是一个现象：单位里，令很多下属讨厌的领导，却一路扶摇直上。 这是很多来咨询的读者遇到的共性问题。今天就这个话题展开，来和各位读者朋友说一说，主要解决三个在职场中发展不得不解决的问题。逃，是逃不掉的。 主要解决三...

2023-03-12admin阅读(1229)评论(0)赞(0)

下面我接着说： 当时的场景是那么刺眼，如果这位首长稍微批评几句，就会使书记市长非常尴尬、无地自容，甚至会联系到自己的政治前景。他们今后对首长很可能是敬而远之，甚至还会有些怨气。因为城市污水治理是一个需要大投入的事情，在当时情况下每个城市压力...