初中层管理知识 第55页

2023-11-301314526阅读(905)评论(0)赞(0)

在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点： 1.掌握自己的时间 要想管理力能够提高，首先要做的第一步...

2023-11-301314526阅读(732)评论(0)赞(0)

要让现代管理理念指导企业的日常运作不一定要等到内部管理规范了再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动，借绩效项目的开展来规范内部管理。 管理者也不要只针对结果，而要关注整个过程的改善和提升。具体可以分以下几步进行。 一、调整绩效思维...

2023-11-291314526阅读(752)评论(0)赞(0)

元数据是关于数据的组织、数据域及其关系的信息，简言之, 元数据就是关于数据的数据。在元数据平台建设过程中同样存在很多问题如，要计算的指标可以依赖哪些数据，某一个数据的口径是什么?如何准确高效地梳理出数据间或是任务间的上下游关系，并识别出关键...

2023-11-291314526阅读(752)评论(0)赞(0)

如何提升团队执行力？抓好这4点，打造一流团队 有这样一个故事： 一家公司进行种树作业，A在地里不断挖坑，而C则在后面不断的填坑。一个挖一个填，路人看到后觉得奇怪。 于是，路人上前问道：你们在干嘛？ A回答：我们在种树。 路人看了一眼四周，发...

2023-11-291314526阅读(797)评论(0)赞(0)

以客户为中心（Customer Centricity）不是什么新鲜论断：早在1954年，现代管理学之父——彼得·德鲁克就提出了：“客户决定着企业是什么、企业生产什么、企业是否会兴旺。” 许多年来，很多企业都在奉行着“以客户为中心”的经营哲学...

2023-11-291314526阅读(763)评论(0)赞(0)

本文主要介绍下性能测试的基本流程，性能测试从实际执行层面来看，测试的过程一般分为这么几个阶段，如下图： 下面分别介绍下每个阶段具体需要做什么： 一、性能需求分析： 　　性能需求分析是整个性能测试工作开展的基础，如果连性能的需求都没弄清楚，后...

2023-11-291314526阅读(760)评论(0)赞(0)

项目经理，顾名思义，就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人。对这个项目的过程和结果负责，并沟通、协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力，让项目按照既定目标和计划进行并结项。 项目经理的主要工作职责 1、项目整体的立项、规划等工作 项目...

2023-11-291314526阅读(750)评论(0)赞(0)

一、目标与远景 所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力;与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。 二、团队领袖 千军易得...