高层管理知识 第30页

2023-09-071314526阅读(834)评论(0)赞(0)

竞品分析是营销人一道难以度过的坎，那么如何做好竞品分析嘞，今天给大家介绍介绍一下竞品分析的完整版方法论教程。 本文章分为四个部分： 一、什么是竞品分析二、为什么要做竞品分析三、竞品分析的7个维度四、竞品分析的6大步骤 一、什么是竞品分析？ ...

2023-09-061314526阅读(851)评论(0)赞(0)

想要获得管理的高效率，项目经理必须熟知并熟练运用项目管理软件。 今天，小编带你来盘点国内外较为好用的项目管理软件，优缺点我都列在下面了，大家可以比较来看哦～ 1、一站式研发项目管理软件——PingCode PingCode 是一款覆盖研发全...

2023-09-051314526阅读(807)评论(0)赞(0)

最近看国学多点。中国古人在古文中的思维之最大缺陷就是缺乏理性思维（当然，更谈不上科学思维）。正是西方传统理性思维的优势成就了现代文明。什么是理性思维？就两点： （一）逻辑精神 [ 所谓“逻各斯”（logos）精神 ] （二）怀疑...

2023-09-051314526阅读(853)评论(0)赞(0)

风险管理是指企业如何在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要，能否正确的应对风险决定了企业能否生存下去。企业风险管理基本流程包括以下主要工作： 一、收集风险管理初始信息;二、进行风险...

2023-09-051314526阅读(824)评论(0)赞(0)

虽然很多人相信战略规划是每一个组织保证持续成功的关键，但是在现实商业世界里，也有不少人对战略规划的价值深表怀疑。 而他们的逻辑其实也并不难理解，既然现实世界变化的这么快，那么所谓的战略规划因其制定过程的存在，自然会一直落后于现实，那这样的战...

2023-09-041314526阅读(858)评论(0)赞(0)

熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。 这种新组合包括五种情况：一是创造一种新产品，或者给老产品一种新特性；二是创造一种新的生产工艺；三是使用一种新原料；四是开发一...

2023-09-041314526阅读(780)评论(0)赞(0)

虽说懂技术是项目经理的一个必要项，但事实上，很多技术出身的人，根本干不好项目经理。 当项目经理之前，是活儿管你，让你干什么你就干什么，只对任务结果负责，对整体目标不负责。 当项目经理之后，是你管活儿，项目成败都算你头上。你的错是你的错，团队...

2023-09-041314526阅读(960)评论(0)赞(0)

在定义活动过程中我们得到了活动清单和活动属性，因此可对单个活动的成本进行估算，估算过单个活动的成本后可根据实际情况制定预算。 一、估算成本 估算单个活动的成本，估算单个活动的成本包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、储备...