高层管理知识 第40页

2023-04-041314526阅读(1118)评论(0)赞(0)

导读：经理人员的职能重在维持一个庞大而复杂的协作努力的体系，他并不是在管理一群人，而是在协调、指挥组织的一系列活动。经理人员的职能是:一、提供沟通体系;二、发挥促进作用以便获得必要的努力;三、提出和界定目的。 巴纳德是首屈一指的大师级人物，...

2023-04-041314526阅读(1032)评论(0)赞(0)

导读 时间管理其实是个伪命题。时间管理的本质，不是对时间进行管理，而是对行为进行管理。 时间本身是无法管理的，每个人每天都只有24小时，任何人都无法延长或缩短时间。 01 做正确的事 你只能在同样的时间里，做出各自相应的决策：DO RIGH...

2023-04-031314526阅读(1069)评论(0)赞(0)

企业中影响员工工作业绩和绩效的因素其实有很多，但是其中有三个因素的影响会更加明显，分别是：自身能力水平、团队环境和激励保障。从这方面来讲，就能看出激励措施的重要性。 作为领导，尤其是当家人，都明白“激励”是管理企业的重要手段，而且是不可或缺...

2023-04-021314526阅读(1233)评论(0)赞(0)

相信大家都有这个体会，就是从工程师或主管到经理这个层级相对而言还是比较容易的，只要时间的历练和经验的积累就可以办到，当然还必须此人有良好的语言表达能力，而不是纯技术的人才。 只要是在品质行业做上5年以上的人还没有退出，要么就是随波逐流要么性...

2023-04-011314526阅读(1037)评论(0)赞(0)

在我们对企业和员工进行管理的过程中，必须要坚持以下4个原则，否则的话你的管理肯定不能服众。 【1】详实原则 在我们管理的过程中，要尽可能的去遵循详实原则，有一些管理者在分配给员工工作的时候，只说明了大概的工作要求和工作方向，这会让员工摸不着...

2023-04-011314526阅读(1061)评论(0)赞(0)

在公司中哪些人属于公司的高级管理人员，由于公司的性质不同，经营规模不同，高级管理人员的范围也是不一样的，具体哪些人属于高级管理人员，要根据公司章程的规定来决定。 按照公司法规定的公司架构，公司最高的权利机构为公司股东会。股东会虽然是公司的最...

2023-03-311314526阅读(1072)评论(0)赞(0)

很多老板和领导经常会愁一个问题，为什么这个下属挺有能力的，但是一带团队就是不行？ 大多数企业都有这样的问题，提拔员工到管理层，往往选择那些能力拔尖的骨干员工，但是，交给他们一个小团队之后，却发现，他自己做事很有能力，带人就是不行。 没办法，...

2023-03-311314526阅读(1072)评论(0)赞(0)

导读：现实生活中，不论组织规模大小、处于什么行业，似乎都会遇到执行力薄弱的问题，究其原因，都必须归结到人本身。 我们都知道，人是一种“受习惯支配的动物”。在很大程度上，每个人都以自己的方式依赖于习惯。即便是极富创造力的优秀人才也是如此。 那...

2023-03-311314526阅读(1169)评论(0)赞(0)

创业是现在中国最靠谱的事情之一，越来越多的人选择创业，选择拥有自己的团队去创业，而初创团队面临的最具代表性难题包括初创团队如何组建和形成、如何进行有效激励。 站在一个想创业并且想主导创业的人的角度来，必须思考几个问题： 一、你是什么样的人？...

2023-03-301314526阅读(1082)评论(0)赞(0)

一、谈话前，做好谈话的计划。谈话计划可涉及：开场白如何来说；明确谈话的目的；明确谈话的主题（列出要传递、获取和交换的信息）；确定好时间、地点、并告诉员工需要提前做的准备工作。 二、充分了解被谈话者。为了更好地保证谈话效果，管理者可以对被邀谈...