高层管理知识 第49页

2023-03-091314526阅读(1104)评论(0)赞(0)

我们常说要“人性化管理”，那么如何才能做到实处呢？ 很多领导往往把这个词整成了一个口号，嘴上说的全是主义，心里依然还是利益。所以，效果基本没有，其实说白了，还是没有真正放在心上。 制度是刚性的，而领导是有温度的是有感情的，所以，我们在做管理...

2023-03-091314526阅读(1063)评论(0)赞(0)

批评，自然不应该成为带团队最常用的管理方式，但是，如果作为一个团队的管理者，你不会批评下属，甚至从来不批评下属，只会让下属觉得你是“软柿子”，跟你阳奉阴违那是哄着你玩，不识趣的下属跟你叫板，你可能都无可奈何。 所以，不批评下属，你很难带好团...

2023-03-091314526阅读(1127)评论(0)赞(0)

赞美是我们对员工日常工作激励中最常用到的方式，但我们的管理者常常陷入两个极端：一个极端是对员工完全缺乏赞美，员工在老板的嘴里似乎听到的都是批评；另一个极端是赞美员工太过，让人觉得有嘲讽之意。那么，老板如何恰到好处地赞美你的员工呢？ 一、赞美...

2023-03-081314526阅读(1142)评论(0)赞(0)

大部分领导，在面对不好指挥的下属时是非常累的;尤其是那些故意不听话的下属，会经常让领导在办公室里没有面子;为了带好团队，多数领导也是采用杀鸡儆猴的方法，虽然表面上有效，但下属不是真正的对领导心悦诚服;其实，领导要想在下属面前有权威，无需用杀...

2023-03-081314526阅读(1093)评论(0)赞(0)

一般的管理者能够针对市场局势、企业动态等理论知识侃侃而谈，但对于实操知道却是不愿也不能。而一个优秀的管理者则更像一名经验丰富的教练，往往能够通过亲自示范和亲身经历，给予销售人员最有效的指导。这就是领导力的差距。 一个好的管理者，必须是一个好...

2023-03-081314526阅读(1132)评论(0)赞(0)

问题呈现：有的领导者认为自己作为团队领导者，必须在某一领域做到深而精才可以服众，然并卵，唐僧是业务团队里最弱的，但却可以领导着一帮干将。 解决方案：应重点关注4大领域 何谓经理，经是指经营好事，设定好事情的计划和目标；理是管理好人，关注人所...

2023-03-081314526阅读(1086)评论(0)赞(0)

优秀的管理者不会为了工作成果走捷径，而是会为了长时间地维持优秀的业绩而努力，管理者应该做什么事和怎么做事都至关重要。 能够长久保持优秀业绩的优秀管理者在工作中遵循四个原则：自信、虚心、结果、关系。他们对自己重视信心和虚心，对他人关注关系和结...

2023-03-081314526阅读(1123)评论(0)赞(0)

很多人想象中或各种影视剧中的硬核管理者，都应该是潇洒英俊、不可一世、张扬霸气、雷厉风行、一言九鼎、权势熏天、收入丰厚，甚至连老板都得礼让三分……一如电影《杜拉拉升职记》里DB公司的销售总监王伟或《精英律师》里面的罗槟等。 现实中，也有相当一...

2023-03-071314526阅读(1105)评论(0)赞(0)

得人才得天下，失人才失天下，对于企业来说亦是如此，人才作为企业的根本，兴衰成败就在识人、选人、用人上。凡是成功的企业家，无不把对人才的识别、培养、选择和使用，作为其主要工作内容。 企业的管理者分为基层、中层与高层，针对不同层次的管理人员，需...

2023-03-071314526阅读(1220)评论(0)赞(0)

对于刚被提拔为领导的人来说，若在下属心目中没有树立起个人威望，很难管住下属。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”尽管在做领导之前，我们看过一些领导学方面的书，也接受过一些相关知识的培训，但书本上的知识毕竟还是理论，要真正领略到做领导的奥妙，还...