高层管理知识 第50页

2023-03-071314526阅读(1160)评论(0)赞(0)

​ 俗话说得好：“树大要分叉，儿大要分家。”一个企业盘子做大之后，老板或一把手就不可能继续亲力亲为地操持，而要将重要的业务委托给手下人来打理。这个时候，手下人可能会掌握到部分组织资源，变成了名符其实的“一方诸侯”。如果一把手的统御能力不强，...

2023-03-071314526阅读(1077)评论(0)赞(0)

在企业中担任高级领导职务的工作人员，通常总是显得比较优秀。他们具有高度的专业性，具备良好的融入企业文化的能力，做事效率高，能和大家融洽相处，而且善于发现和创造。 为什么这些身居高位者总是显得那么优秀呢？ 有人会说，如果他们不够优秀，他们怎么...

2023-03-071314526阅读(1175)评论(0)赞(0)

位置越高的领导，手里的权利越大，应该积极地行使权利，带领导大家一起做出业绩才是，但大部分高层的领导，却总是一副低调的样子;只要大家仔细观察，就能发现职务越高的领导，不管在什么场合，是越不喜欢表达自己的;高层的领导之所以有这种现象，并不是性格...

2023-03-061314526阅读(1091)评论(0)赞(0)

谁都想升职加薪，必定不想当将军的兵不是好兵。但现实却是，要想变梦想为现实，你必须先具备与之匹配的能力。 管理不是小事，不是什么人都能干的。管理大师德鲁克说过，管理不只是管理者的事，每个人都应该有管理的能力。 在职场上，有的人握权不放，事无巨...

2023-03-061314526阅读(1171)评论(0)赞(0)

一、掌控情绪，在冷静中催生智慧 管理学家梅比尔说，有一个宁静的心情，才能完全控制你的情绪，有一种沉着的精神，才能把握你的自我。一个能够包容别人冒犯的领导者，不仅可以化解攻击和冲突，避免两败俱伤，更能赢得周围人对领导者的尊重与佩服，对于树立自...

2023-03-061314526阅读(1090)评论(0)赞(0)

现象1：笔者常常见到某些管理者给自己下属安排任务时，好像很不好意思似的，甚至有的还怯怯懦懦的，搞得跟求人办事儿似的。 现象2：有的管理者给下属安排工作之后，下属明里暗里不配合、不服气、不愿意、阴阳怪气、挑三拣四、消极怠工、敷衍了事，等等等等...

2023-03-061314526阅读(1093)评论(0)赞(0)

当今社会，是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁就拥有了竞争实力与竞争优势。想必每个人都想打天下、创事业，但前提是：必须先学会选才、用才。然而，选才是用才的基础，用才是选才的目的。不会选才，何谈用才？不会用才，何以打天下、创事业？因此，一名优秀...

2023-03-061314526阅读(1099)评论(0)赞(0)

管理者有一项重要的工作，就是要把下属培养好，把下属培养得像自己一样优秀，把自己的经验、能力复制给员工，传授给团队成员。 所以，一个管理者是否优秀的重要标准之一就是：把身边的人用好、培养好，这才叫管理。 但是，如何才能把平庸的下属变成优秀的下...

2023-03-051314526阅读(1093)评论(0)赞(0)

一、八条日常有效管理策略要切记： 1、必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明； 2、列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达； 3、凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导；凡是下属不会或者没...

2023-03-051314526阅读(1094)评论(0)赞(0)

作为管理者，你需要掌握的几个管理绝招 01 一定要树立制度高于一切的管理思想。制度是保证公司正常运行的基石，管理者最忌讳而又容易犯的错误就是将个人意志凌驾于管理制度之上，使得制度形同虚设。公司稳定长久发展的基础是制度的建立和完善。 02 做...