高层管理知识 第52页

2023-03-041314526阅读(1097)评论(0)赞(0)

识时务者为俊杰。这份工作是我想要的我就会去适应环境，改变自己。 最后是走是留都要分清形势去做选择。 我认为，新来的总监要换掉所有的高管，一定会跟公司协商，也许这就是他当公司做总监的条件。不管什么原因，如果公司没有正式下发企业文件，这就不是公...

2023-03-041314526阅读(1096)评论(0)赞(0)

不管是职业经理人、还是企业高管、甚至老板本人，其实对管理的好坏，都有自己的定义，这没有错，但是一个一流的高层管理者，能够根据企业发展的实际情况，制定合理的战略战术，既不冒进求快，也不保守不前。 1、用人理念错误，盲目追求心理平衡。 不少企业...

2023-03-031314526阅读(1060)评论(0)赞(0)

干部的培养培训，HR只是去组织做一些分批次的培养。 但是在岗的培养，一定是业务人员的直接上司，是培养的第一责任人。 因为在工作当中的培养，才是最好的培养。 讲到干部培养的话，想问大家一个问题，你觉得干部培养是因为要培养所以我们要培养的吗？ ...

2023-03-031314526阅读(1085)评论(0)赞(0)

员工走到你的办公室跟你说：“我实在没办法跟他共事了，那个人太自私了”。你该怎么做？ 用同理心的话就是说：“看得出来这次跟他共事，你很生气。” 他说：“是的我当时是什么什么情况，然后他是什么什么态度，这样子确实会让你感觉很委屈”。你就不断地去...

2023-03-031314526阅读(1093)评论(0)赞(0)

面试决定，至少在主管这一关，非常重要。 如果这个人我是要了，比如说主管这关他面试是专业能力，假设他其他东西是交给上一层面试，在这个环节我我觉得这个人我是要的，是符合的，千万不能自己不确定。 就因为有第二关、第三关，你抛给下面，这不是真正的面...

2023-03-021314526阅读(1139)评论(0)赞(0)

领导性格温和，似乎威慑力没有那么强，而是让下属们有一种肆意妄为的自由感。而强势的领导自带威严，下属在他们面前就像老鼠见了猫一样，不敢轻举妄动。 如果你性情比较温和，对待下属又比较和善，应该如何管理下属，才能让下属服帖？ 1、 树立威信，培养...

2023-03-021314526阅读(1099)评论(0)赞(0)

领导都是怎么当上的？要么是业绩出众能力突出，要么是德高望重能团结群众，要么就是具有较强的领导力，能带领团队一起成功。但也有很多领导根本做不到以上几点，在对待下属的方式上运用一些不入流的套路，比如以下几种： 一、只谈理想，不谈工资 这种领导非...

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古人云：水不激不扬，人不激不奋”。一语道破激励的重要作用。大战前，干部要进行战前动员，这就是典型的激励方式。做企业也是如何，员工也需要激励。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。 第1种：榜样激励 1、要让下属高效，自己...

2023-03-021314526阅读(1146)评论(0)赞(0)

让专业的人做专业的事，管理学上这这么一句名言，相信你一定听过。 我们都知道，一个团队是否具备强大的执行力，人是至关重要的因素。 让有才能的人发挥潜能，让专业的人去做专业的事，不管工作效率还是工作热情，都会得到提升，执行力自然也会得到提高。 ...

2023-03-021314526阅读(1139)评论(0)赞(0)

如果我们细心观察可以发现，很多公司但凡是比较重要的职位，尤其是领导职务，比如、销售总监、经理等高级别的职位，基本都是外部聘请，而不是从内部提拔。 这就很奇怪了，为什么老板辛辛苦苦培养一个管理人员，却只让其待在中层，而不能够提拔其成为公司高管...