高层管理知识 第57页

2023-02-251314526阅读(1096)评论(0)赞(0)

作为一个企业的优秀领导者/管理者，一定要看透员工思维，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理。 制度管理是硬的，人心管理是软的，广泛来讲企业要靠制度管理，但是对于关键员工来讲需要制度管理下施与人心管理！实行人心管理，团队才会更有凝聚...

2023-02-251314526阅读(1070)评论(0)赞(0)

不想当将军的士兵不是好士兵，不想甚至当领导的员工不是好员工。有野心是一方面，管理能力才是更关键的。为什么有人比你资历浅却能在管理层如鱼得水，但有的人却不升反降？明白了普通管理者和高级管理者的7大差距，找到自己的弱点，管理之路才能更顺畅！ 一...

2023-02-251314526阅读(1148)评论(0)赞(0)

企业组织结构中，正职和副职管理者的区别在哪，如何处理好正职和副职之间的关系？ 一、正职5管好： 1、管好思路 思路决定出路。领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。 “出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民...

2023-02-241314526阅读(1082)评论(0)赞(0)

“社会责任”、“公益捐赠”、“卡友帮扶”、“乡村振兴”，以上词语经常出现在笔者日常工作中，但是身边很多人都没有完整准确理解社会责任的含义，把社会责任等同于做公益的误解始终存在。 企业的“社会责任”究竟是什么？ 一、企业是什么 企业是在社会中...

2023-02-241314526阅读(1117)评论(0)赞(0)

上一期我们说到，领导力是动员团队解决难题。 领导力的本质是承担责任，确切来说，是承担集体责任，我们甚至可以说：如果一个人承担了集体责任，我们就可以说他大概率具备了领导力。 本期内容，我们就来重点介绍下，领导力修炼方法，教你一句领导力口诀。 ...

2023-02-241314526阅读(1089)评论(0)赞(0)

1、人事牵制： 两个人一起做事，用一个人去牵制另外一个人。（干同一件事） 2、职务剥离： 三权分立，就像经理和书记、财务和审计利、预算和采购，利用职务互相牵制。（干各自负责的事，有分工） 3、下对上的牵制： 毛主席有句话群众的眼睛是雪亮的。...

2023-02-241314526阅读(1129)评论(0)赞(0)

作为一个企业领导者，你知道世界上什么样的投资回报率最高吗？日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。 01 慎重选择员工 如果想要让员工对工作忠诚，在挑选员工时，应该先格外看人才的品德和态度方面。毕竟，有...

2023-02-241314526阅读(1125)评论(0)赞(0)

上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。 一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！一、没有规范流程，管理一切为零。 二、管理秩序化，让员工享受到流程之美。 三、决策程序化，让执行更有保障。 ...

2023-02-24admin阅读(1095)评论(0)赞(0)

人人都想当领导者，但是当领导者之前还得具备领导力，领导力是带领团队成员实现团队目标的活动。而领导力与职位无关，人人也都可以具备领导力。 其实，领导力是决定领导者领导行为的内在力量。是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。 所以，下...