高层管理知识 第59页

2023-02-211314526阅读(1149)评论(0)赞(0)

按照公司法的规定，公司设立时，凡是有限责任公司或是股份有限公司的组织结构大概分为三个层次，顶层是公司的股东大会，这是公司的最高决策机构，中间的层次为公司董事会、监事会，这是公司的决策执行机构和监督机构，第三层是经理层，这是公司的经营管理机构...

2023-02-211314526阅读(1141)评论(0)赞(0)

前一段一家猎头电话我，说是为一家上市集团招聘一个执行董事，最初我还不知道执行董事是干嘛的，经过猎头的解释，我才明白执行董事职责那么多，也不是那么容易每个人都能胜任的。 什么是执行董事？ 执行董事，又称管理董事，是指除了参与董事会的经营决策还...

2023-02-211314526阅读(1187)评论(0)赞(0)

对管理者是有责任的人，需要更多更高的能力，除了沟通、协调、策划的能力，还要有抗压能力、领导能力、规划能力等等。 不可否认，这些对能力的描述听起来都很合理很必要，但仔细一琢磨，似乎对实际工作起不到什么帮助，换个说法就是“正确的废话”。 有道君...

2023-02-211314526阅读(1099)评论(0)赞(0)

看到一段采访，是某电子科技公司老总谈到对员工激励的计划 ，老总说：“只要你足够优秀 ，付出够多，能够帮助公司再上新的台阶 ，我们就能给出远超过市场的激励和报酬 ”。 还有朋友是人力资源部的。 他还告诉我 一件事 ，那就是一个员工如果在一家电...

2023-02-211314526阅读(1128)评论(0)赞(0)

第一、不必事事追求完美 追求完美是一件好事，但如果一切都想很完美，那通常只会适得其反，这是因为人的精力是有限的，追求完美有利于个人价值的实现。同时，要是追求完美，也会拖延工作的效率。所以，要制定恰当的目标，这样可以简化你的工作，从而可以轻松...

2023-02-211314526阅读(1145)评论(0)赞(0)

作为一个管理者，必须收服下属的人心，才能够让自己的管理更有效果，通常情况下，领导最常用下面这五种套路收服下属的人心，下属才是真正的心服口服。 【1】周旋——绕你进去。 大家不需要怀疑，领导的智商和情商都是比一般人高的，所以在周旋这个问题上，...

2023-02-211314526阅读(1344)评论(0)赞(0)

一、总经理要做的事情 1、建班子、定战略、带队伍。 2、学做老板：培养全局的眼光分析和处理问题的能力，共同组成董事会。 3、分析问题、制定政策：组织架构、职位设计、薪酬福利、协调部门之间的冲突等进行讨论，并提出建议报告等。 二、总经理素质要...

2023-02-211314526阅读(1081)评论(0)赞(0)

这个问题看大家回答这么踊跃，看了很多老师的回答，都是非常详实和认真的，我也只是来凑过热闹，发表一下我个人的看法，毕竟我也在国有企业呆了这么多年，希望能够从不的角度与大家分享我的个人观点。 第一，董事长、总经理属于国有企业法人治理结构的不同主...

2023-02-21admin阅读(1137)评论(0)赞(0)

基层员工是前线奋勇杀敌，攻城略地为企业创造盈利、提供重要情报，而管理高层是战场的指挥部，规划战略方向，制定作战计划。 那么中层管理者就是帮助基传递工作情况和问题、需求，帮助高层向基层传递战略规划和方向。所以中层管理是高层和基层的纽带和桥梁，...

2023-02-21admin阅读(1109)评论(0)赞(0)

作为公司中高层管理人员，一定要展现出比别人更努力、更优秀的表现，才会得到下属的欣赏与敬佩。然而现实中我们有许多刚刚走上管理岗位或者即将步入管理层的人不太适应自己的角色变化，感到压力山大，搞得上级和下级都不满意，得不偿失。所以说，作为管理层我...