高层管理知识 第78页

2023-01-21admin阅读(1107)评论(0)赞(0)

不想当将军的士兵不是好士兵，不想甚至当领导的员工不是好员工。有野心是一方面，管理能力才是更关键的。为什么有人比你资历浅却能在管理层如鱼得水，但有的人却不升反降？明白了普通管理者和高级管理者的7大差距，找到自己的弱点，管理之路才能更顺畅！ 一...

2023-01-21admin阅读(1133)评论(0)赞(0)

又到春季招聘季，今年哪些行业就业形势最好？哪些职业薪资最高？跳槽季又有哪些人蠢蠢欲动……为进一步探索人才流动的特征，智联招聘对2019年春节后2周的数据进行了分析，分析得出《智联招聘2019春季人才流动报告》，2019年春招市场竞争更激烈，...

2023-01-21admin阅读(1163)评论(0)赞(0)

提问题，是管理者的重要技能，好问题能够吸引和激励员工，不恰当的问题则会导致非议和责难。 在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”理念倡导者——大卫·科普瑞德看来，关注优势、使用积极的语言，远比关注负面问题对组织更有好处。 那么，管理者应怎样提问？...

2023-01-21admin阅读(1233)评论(0)赞(0)

在公司中哪些人属于公司的高级管理人员，由于公司的性质不同，经营规模不同，高级管理人员的范围也是不一样的，具体哪些人属于高级管理人员，要根据公司章程的规定来决定。 按照公司法规定的公司架构，公司最高的权利机构为公司股东会。股东会虽然是公司的最...

2023-01-21admin阅读(1145)评论(0)赞(0)

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。” 意即新一代的管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备基本的6大领导能力，如此才能成为一名成功的企业家...

2023-01-20admin阅读(1151)评论(0)赞(0)

1、如果领导者是一个狭隘的小团体是不行的，党内仅有一般委琐不识大体，没有远见，没有能力的领袖与干部也是不行的。 2、领导并不靠力量的大小，而在于领导者提出的纲领和作出的努力。 3、不管怎样，过程发展的各个阶段中，只有一种主要的矛盾起着领导的...

2023-01-20admin阅读(1143)评论(0)赞(0)

我们常听人说人在职场“做人要方，做事要圆”，“方”是我们做人坚守的原则性，而“圆”就是做事的方法和策略。我们也常听说“三分管人，七分做事”，做人和做事是管理的两个面。 所以说，管理也要讲究“方圆”之道。那么，我们应该如何将这种“方圆”的智慧...