高层管理知识 第81页

2023-01-18admin阅读(1145)评论(0)赞(0)

管理687 | 高层使命：核心价值观、企业文化、保障体系、培养人才 作者：东海 上一章节我们详细阐述了中层管理者的10大高水平表现，望能给致力于团队管理者一定的帮助。 接下来，本章节稍加回顾前10多个章节关于基层与中层的相关重点，并着重探讨...

2023-01-18admin阅读(1133)评论(0)赞(0)

管理者基本都有三项能力，第一个叫专业技能，第二个叫人际技能，第三个叫概念技能。 第一个专业技能是必须的，你在这个岗位上成为主管，就必须有该专业上比别人突出的优势。 第二个人际技能就是人际影响力和推动力，即指人际的沟通力。 第三个概念性的能力...

2023-01-18admin阅读(1116)评论(0)赞(0)

管理688 | 高层领导的角色定位，最重要的是文化传播大使 作者：东海 上一章节我们回顾了中层、基层的使命，同时着重阐述了高层管理的使命：树立企业的核心价值观、打造优秀的企业文化、建设一套科学的保障体系、培养优秀的人才，营造一个良好的工作氛...

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为推进集团公司绩效管理，凝聚管理团队力量，激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，确保集团战略目标的实现和年度生产经营目标的完成，根据集团公司《绩效考核方案》制定本实施细则。 第一条 绩效考核的范围 中、高层管理干部的绩效考核，包括...

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总经办人员胜任素质模型与任职资格 3．1．1 总经办主任胜任素质模型与任职资格 本书构建的总经办主任胜任素质模型参考了绩优总经办主任的胜任特征和相关的胜任素质模型理论，概括了总经办主任出色完成工作所需的职业素养、知识和技能/能力三个方面，具...

2023-01-16admin阅读(1145)评论(0)赞(0)

中高层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节，...

2023-01-16admin阅读(1115)评论(0)赞(0)

今天早上，有位新晋升经理的干部问我：米姐，我手下有位老员工，在公司多年，资历也够了，虽然能力欠缺但是忠诚度好，就算是没有功劳也有苦劳，那我到底应该不应该提拔他呢？ 我微微一笑，告诉他：“提拔一个人与苦劳无关，也与功劳无关。” “那到底与什么...

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管理689 | 高层领导自身素质的低下，将引发无尽的工作烦恼 上一章节我们重点阐述了高层角色定位的意义，以及企业文化的传播者、战略实施的督导者、团队信息的沟通者、团队发展的激励者、团队资源的分配者、团队利益的协调者、安全生产的守护者、团队资...