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高层管理知识 第84页

低执行力,正在毁掉你的人生-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

低执行力,正在毁掉你的人生

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以下这些情况,你可能经常遇到: 嘴里嚷嚷着要减肥,结果几个月过去了,健身房只去过两次; 工作之余想要学习一项技能,可是一下班回到家,又开始躺在床上玩手机; 计划多读一些书,最后买回一大堆书籍,却扔在柜子里吃灰; 就这样,月初立下的flag,...

执行力,才是一个人最顶级的自律-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

执行力,才是一个人最顶级的自律

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曾看到这样一句话:“无论出于何种目的,一个人想要变好,就必须要学会自律。” 每个人都有梦想,但最终是实现还是荒废,说到底,最需要的就是执行力。 想得太多,就被焦虑困住了脚步; 犹豫蔓延,就丢掉了最初的热情; 纠结不前,就失去了靠近成功的机会...

人与人之间最大的差距:战略能力-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

人与人之间最大的差距:战略能力

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李开复说:“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点:大格局、大战略”的能力。 长远来看,在创业团队开始立项的第一天起,创业者之前的差距就已经显现,每一次决策的正确与否,关联着项目发展的命脉,而制定发展方向计划的能力就叫战略。 什么是战略? ...

所谓的执行力问题,都是战略能力不够-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

所谓的执行力问题,都是战略能力不够

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在外工作的人,无论是男是女,无论多大年龄,我想绝大部分人对于链家、自如和贝壳找房都不陌生。毕竟,拥有一个落脚的地方是在外生存的前提。 而这3家企业,都与一个人密切相关——左晖。根据百度百科资料,左晖于2001年至2018年,相继创办了链家、...

老板的战略能力,来自于五个最关键的战略洞察-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

老板的战略能力,来自于五个最关键的战略洞察

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战略能力建设可不只是战略管理能力的建设,而是依赖于五个最关键的战略洞察。包括:演化趋势的洞察、市场需求的洞察、关键成功要素的洞察、关键创新策略的洞察、关键决策管理的洞察。 当然也有人说还有战略型团队配置管理的能力,关键业务战略重塑和拍板的能...

打造科技创新的战略力量体系

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我国科技实力正在从量的积累迈向质的飞跃,从点的突破迈向系统能力提升。为此,科技创新工作要适应 “四个需要”、坚持 “四个面向”、落实“两个导向”、实施 “三定三权”,加快形成战略力量体系,支撑系统能力的整体跃升。 在知识经济时代的今天,新科...

10个建议,助你成为有战略力的人-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

10个建议,助你成为有战略力的人

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001 选择要讲战略力 眼光放长远,不要局限在当下,做事情不在于多,而在于好。 002 做事要专注 现在我们每天接触各种信息,经常被各种打扰,很难专注,抵御信息干扰也是一种能力,你,做到了吗? 003 如何定义高价值区? 作者提出高价值区往...

房晟陶:很多公司有战略,但没有战略能力-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

房晟陶:很多公司有战略,但没有战略能力

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正文字数丨 2700字 战略能力是一个公司最重要的,也是比较基础的组织能力之一。 战略能力指的是从战略生成、到战略分解、到战略共识/协同/部署/沟通、到战略回顾/调整、到战略绩效评价等一系列动作的系统整合。 很多人说的“我们公司有战略”,实...

人与人之间最大的差距:战略能力!(深度好文)-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

人与人之间最大的差距:战略能力!(深度好文)

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2016年,李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察,回来时说了句:“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点:大格局、大战略”的能力。(而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。) 2014——2016年...

企业需要的不是战略,而是战略能力-人人都是经理人,人人都是财务经理人-管理知识分享,财务知识分享,会计考试知识分享,经济师考试知识分享,职业经理人互联互通平台!

企业需要的不是战略,而是战略能力

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华为战略体系历程: 从无到有,从有到强 2021年,面对美国的持续打压,任正非排兵布阵组建五大军团进行战略转移,正是其战略能力的一次体现。 罗马并非一日建成,华为的战略体系从自己摸索,到引进优秀方法论,再到积累经验持续优化,经历了一个漫长的...

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