高层管理知识第85页

Day6天战略力

2023-01-15admin阅读(1148)评论(0)赞(0)

1. 什么是战略力志在谋权战略一个组织一个平台，小到我们个人都要有一个战略构建系统就要先跳出来跟着海明学习在战略层面有了新的思维和高度 2.决定成败的队形是谋定而后动如何提升战略力思考下一个十年在那里学会长期目标和短期目标统一 ...

2023-01-15admin阅读(1144)评论(0)赞(0)

关于“战略”这个词，有各种各样的定义。比如加迪斯的定义是“战略就是协调目标和能力”，也就是在你的能力、资源和目标之间找到一个平衡点等等。最近和一位老师聊天，他提出了一个新的说法，说战略能力就是保持自己随时能有多个选项的能力。我听了眼前一...

2023-01-15admin阅读(1145)评论(0)赞(0)

一、目的 1、实现我的战略目标和计划 2、依赖于他人的协作来实现目标 3、协调各种错综复杂的人际关系二、定义领导力就是激励他人不断超越，去实现远大目标的能力。核心是管理领导者与他们之间的人际关系三、管理核心：带领团队把事情做对 1...

2023-01-15admin阅读(1161)评论(0)赞(0)

以下文章来源于管理的常识，作者丛龙峰张伟俊提出“颠覆性创新”而名满天下的哈佛商学院管理学教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）曾说过这样一句话： “如果管理者能够卓越地完成自己的工作，那么管理会是最崇高...

2023-01-15admin阅读(1131)评论(0)赞(0)

文/谭长春任正非在经营华为公司35年的过程中，不但体现了普适的领导力，而且综合企业特点、自身背景、实践与摸索，创新实现了极具自身特色的新型九大领导力。这九大领导力，针对本土企业特点，可以指导更多企业导入与实践，是东方商业文明不可多得的瑰宝...

2023-01-15admin阅读(1133)评论(0)赞(0)

“管理”关注运营，完成工作、关注过程和现状，而“领导力”则侧重于发展、愿景和未来。在当今快速发展而复杂的世界中，管理和领导之间的界限变得模糊，特别是当涉及日常工作时。教练方式可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡，相互接纳。 ① 引导教练对...

2023-01-14admin阅读(1152)评论(0)赞(0)

领导力并非超凡的能力。领导力是至关重要的，但是领导力与所谓的领袖天赋无关，更与超凡的能力无关。领导力并非是神秘莫测的，而是平凡的、常见的。领导力依靠的不是聪明才智，而是一致性。—《管理未来》领导力并非是吸引他人的资质。领导力并非是指吸引他...

2023-01-14admin阅读(1126)评论(0)赞(0)

为什么董明珠、牛根生和任正非这些领导者可以一呼百应？他们是如何发挥领导力影响的？优秀管理者的领导力又是如何炼成的？接下来，本文为你介绍拥有领导力所需的8项基本功，相信无论是创业者、公司管理层还是其他从业者，阅读本文都会对练就领导力有新的认...

2023-01-14admin阅读(1151)评论(0)赞(0)

一谈领导力，或许很多人都认为这是卓越管理者才需要的东西。非也，事实上，在我们每一个人的工作生活中，都会用到领导力：凝聚人脉；为家庭营造和睦氛围；取得上级支持、同事帮助…… 领导力的源泉不在于硬实力，领导力真正的基础是视野、智慧、品德、经验、...

2023-01-14admin阅读(1143)评论(0)赞(0)

如何才能提高领导者的导力，加强领导者领导力素质培养？你需要了解并掌握好19个关键法则。 1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和...