房晟陶:很多公司有战略,但没有战略能力
正文字数丨 2700字 战略能力是一个公司最重要的,也是比较基础的组织能力之一。 战略能力指的是从战略生成、到战略分解、到战略共识/协同/部署/沟通、到战略回顾/调整、到战略绩效评价等一系列动作的系统整合。 很多人说的“我们公司有战略”,实...
正文字数丨 2700字 战略能力是一个公司最重要的,也是比较基础的组织能力之一。 战略能力指的是从战略生成、到战略分解、到战略共识/协同/部署/沟通、到战略回顾/调整、到战略绩效评价等一系列动作的系统整合。 很多人说的“我们公司有战略”,实...
2016年,李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察,回来时说了句:“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点:大格局、大战略”的能力。(而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。) 2014——2016年...
华为战略体系历程: 从无到有,从有到强 2021年,面对美国的持续打压,任正非排兵布阵组建五大军团进行战略转移,正是其战略能力的一次体现。 罗马并非一日建成,华为的战略体系从自己摸索,到引进优秀方法论,再到积累经验持续优化,经历了一个漫长的...
1. 什么是战略力志在谋权战略 一个组织一个平台,小到我们个人都要有一个战略 构建系统就要先跳出来 跟着海明学习在战略层面有了新的思维和高度 2.决定成败的队形是谋定而后动 如何提升战略力 思考下一个十年在那里 学会长期目标和短期目标统一 ...
关于“战略”这个词,有各种各样的定义。比如加迪斯的定义是“战略就是协调目标和能力”,也就是在你的能力、资源和目标之间找到一个平衡点等等。 最近和一位老师聊天,他提出了一个新的说法,说战略能力就是保持自己随时能有多个选项的能力。 我听了眼前一...
一、目的 1、实现我的战略目标和计划 2、依赖于他人的协作来实现目标 3、协调各种错综复杂的人际关系 二、定义 领导力就是激励他人不断超越,去实现远大目标的能力。 核心是管理领导者与他们之间的人际关系 三、管理 核心:带领团队把事情做对 1...
以下文章来源于管理的常识 ,作者丛龙峰 张伟俊 提出“颠覆性创新”而名满天下的哈佛商学院管理学教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)曾说过这样一句话: “如果管理者能够卓越地完成自己的工作,那么管理会是最崇高...
文/谭长春 任正非在经营华为公司35年的过程中,不但体现了普适的领导力,而且综合企业特点、自身背景、实践与摸索,创新实现了极具自身特色的新型九大领导力。这九大领导力,针对本土企业特点,可以指导更多企业导入与实践,是东方商业文明不可多得的瑰宝...
“管理”关注运营,完成工作、关注过程和现状,而“领导力”则侧重于发展、愿景和未来。在当今快速发展而复杂的世界中,管理和领导之间的界限变得模糊,特别是当涉及日常工作时。教练方式可以让管理和领导之间的紧张关系变得平衡,相互接纳。 ① 引导教练对...
领导力并非超凡的能力。领导力是至关重要的,但是领导力与所谓的领袖天赋无关,更与超凡的能力无关。领导力并非是神秘莫测的,而是平凡的、常见的。领导力依靠的不是聪明才智,而是一致性。—《管理未来》 领导力并非是吸引他人的资质。领导力并非是指吸引他...