高层管理知识 第89页

2023-01-14admin阅读(1110)评论(0)赞(0)

一谈领导力，或许很多人都认为这是卓越管理者才需要的东西。非也，事实上，在我们每一个人的工作生活中，都会用到领导力：凝聚人脉；为家庭营造和睦氛围；取得上级支持、同事帮助…… 领导力的源泉不在于硬实力，领导力真正的基础是视野、智慧、品德、经验、...

2023-01-14admin阅读(1122)评论(0)赞(0)

如何才能提高领导者的导力，加强领导者领导力素质培养？你需要了解并掌握好19个关键法则。 1、盖子法则 领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。 你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和...

2023-01-14admin阅读(1163)评论(0)赞(0)

某局办公室干事小郎和班车司机老王两个人打起来了。打斗的结果是：老王完胜，毫发无损；小郎不仅完败，而且鼻青脸肿。 距离春节不到一周的时间了，在外调研的局长得知此事，大怒，让办公室李主任即刻着手调查此事，务必在当天给他一个处理结果。李主任不敢怠...

2023-01-14admin阅读(1154)评论(0)赞(0)

一、用人的艺术 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长。 首先要注意“适位” 陈景润如果不是被华罗庚...

2023-01-11admin阅读(1126)评论(0)赞(0)

总经办人员胜任素质模型与任职资格 3．1．1 总经办主任胜任素质模型与任职资格 本书构建的总经办主任胜任素质模型参考了绩优总经办主任的胜任特征和相关的胜任素质模型理论，概括了总经办主任出色完成工作所需的职业素养、知识和技能/能力三个方面，具...

2023-01-11admin阅读(1156)评论(0)赞(0)

中高层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节，...

2023-01-10admin阅读(1119)评论(0)赞(0)

“领导”这个词语，或许每一个都知道，或许大部分人已经担当过，或许大家心里都明白领导是怎么回事，但领导的艺术未必每一个人都能领会，都能明白。 领导，就是群龙之首，就是驾驭大局、指点江山、全程指挥的人。他们只要一出征，就是清一色的车队，一路绿灯...

2023-01-10admin阅读(1135)评论(0)赞(0)

开会了。 又要开会了。 “语言艺术”又要集中爆发，“权谋争斗”又会井喷出现，这一次，沙瑞金的目的非常明确，推翻以前的所有，建立现在的一切。 会议开始，沙瑞金首先发言，但这个开场白却信息满满： 同志们，今天的省委办公会是我提议召开的，有些同志...