内容管理是什么意思（对内容管理岗位的理解）

今年进入下半年以来，随着监管调控和行业规则洗牌：在线教育，娱乐圈，地产圈，跨境电商，财经自媒体，直播等等……很多行业迎来了巨震冲击。

以跨境电商为例，最近亚马逊共封禁总计600个中国品牌的销售，约3000个卖家账号，“这些账号均有多次反复滥用评论行为，亚马逊过去曾给出多次警告。”

再比如一些自媒体大V禁言封号，除了缺乏持续的内容创作能力外，很多都存在刷量蹭热点情况。有人说，当你用正常的运营管理思维无法合理分析这些不合理的火爆现象时，可以往人性靠……事实证明这确实关键。

近些年互联网行业刷单冲量一直是很多人心照不宣的“顽疾”，去年我还跟一个风头正盛的企业聊过这个问题的风险，他信誓旦旦“别人没事我肯定也没事……”最近这家企业赫然也出现在封号清单中，损失惨重是早已预料的结果。

现在市场上内容营销的基本玩法大致流程是：先是启动成立一个新品牌，然后在几大平台上投一波广告，再找一堆自媒体，KOL或水军灌水，然后发一些千篇一律的种草文案，然后形成一种社交氛围话题……说一千道一万，这种看似千人千面的兴趣推荐实际还是广告轰炸。即使你点击“不感兴趣”它依然还会出现。这种知名度数字很好看，实际上很虚。

互联网+本来是为了提高效率，但现在却出现虚假信息，以次充好，效率虚耗的问题……这对所有行业都不是好现象，内容营销不该是这样的。所以改变是必然的趋势。

既然目标明确，我把内容管理的底层逻辑简单概括为三个字：稳，增，拓 。

稳，过去几十年的发展我们积累了大量的财富和数据，但却缺乏一定的方法论，未来继续像过去那样只管增量的玩法显然是行不通了，如何做更需要方法体系；

增，过去国内所有企业的兼并收购其实成功率非常低，未来必然要在存量上下功夫，这就不仅是运营管理的转变，更是合作共赢的必然要求。所以我们需要构建执行标准，通过可量化，可追溯的组织体现稳步前进；

拓，近些年大数据的发展更多是线上化的发展，和线下很割裂，甚至完全不相关。未来只有真正实现线上线下相结合，数字化才能真正实现预测并指导未来的作用。

内容管理要做的不仅仅是助力个人持续化内容产出，还要用方法论构建养成体系，更要用价值观确定边界，只有合理约束管理风险，持续培养更多的连接和可能，才能真正低成本更全面地实现品牌价值最大化。