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企业组织的管理内容主要有5个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。有以下三条件：1.高层强有力的支持；2.目标能够检验；3.目标清晰。目标是计划管理的对象，其实计划管理对象是资源，资源是目标实现的条件。当拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标或大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。
流程管理：解决人与事是否匹配的问题。解决企业效率的问题，流程是关键，中国人的行为习惯决定我们更喜欢职位多于流程。实现流程管理有三个条件：1.打破职能习惯；2.培养系统思维习惯；3.形成绩效导向的企业文化。
组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理的两个条件：专业化和分权。
专业化：解决职能所带来的负面影响的有效途径是专业化的水平，一切以专业为标准，我们尊重的是标准和科学，人们不再依靠权力和职位传递信息与指令。
分权：分权的根本标志是一旦权力做了分配，分配者就不再拥有这个权力，当权力可以调整的时候，一定是授权，不是分权。
战略管理：解决企业核心能力的问题
1. 核心竞争力提供进入多样化市场的潜能；
2. 核心竞争力应当对最终产品顾客重视的价值做出关键贡献；
3. 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力；
