如何进行品牌规划（七步教你制定品牌战略规划）

品牌规划体系的第一个任务是“识别战略机会”。而这种识别是源于问题和需求。这是因为，所有的机会都源于需求，而所有的需求都源于问题。品牌是给对方说的，对方根本听不明白。所以，我们需要对自己的说法和表述进行一个高度的抽象和简化，直到形成一个非常抽象的具像。再把这个非常简单的抽象的具像分解开来，变成一个严谨和复杂的系统，实施开来，形成我们希望的品牌形象的方方面面。

品牌战略规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定”宪法”。而品牌战略规划就是得让我们变成这样眼里闪着光，言谈举止里有能量的，举手投足间有气质，未来可以跻身国际一线阵营的品牌。你不规划，就没希望。

第一步：品牌定位

对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。

第二步：规划品牌未来的目标

品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。

第三步：提炼品牌核心价值

品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。

第四步：制定品牌中长期战略

品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽最大可能使其具有操作性。

第五步：配置品牌机构和人才

目前，我国许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置并不科学。对于多数以品牌为核心竞争力的企业，品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。

第六步：品牌推广

品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。品牌传播与推广没有一成不变的模式，企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。

第七步：维护品牌的一致性

一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。

品牌战略规划并不是只停留在纸面上就能达到其目的，战略重要，更重要的是战略执行，这一点在互联网时代同样起作用。就像军事行动中，作战战略固然重要，能够按照作战战略一步步推进和实施才是胜利的保证。

品牌是价值的表述，我们需要找到，把价值的发动机找出来，把价值的内核用激动人心的具像化表达呈现出来，是品牌战略规划的要求。其实做不做品牌，不是你的选择，怎么做品牌，才是你的选择。