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一、目标管理的优点
1.企业追求利润，因此对员工个人的绩效进行考核是与企业的总体要求和目标相一致的。在整个企业系统中设定目标和绩效标准，通过定期评估，明确每个员工的要求，有助于促进计划的协调和实现。
2.通过鼓励员工个人设定具有挑战性和可行性的目标，主管可以通过目标管理提高员工的工作热情和绩效，在目标达成后，员工可以有成就感和满足感，从而使员工士气不断高涨。
3.目标管理使各部门、各岗位的任务以及完成任务的标准和时限透明化。生产主管可以公平、准确地考核员工的绩效，不仅有利于人才的培养和工作积极性的调动，也有利于薪酬管理的公平性。
4.在目标的引导和限定下，员工可以明确自己的工作职责，从而要求自己的工作有针对性，一定程度上可以鼓励员工自觉弥补自身的不足，为职业发展做进一步的规划。
5.目标管理的实施，通过不同层次的目标分解，各级管理者，尤其是高层管理者，不仅知道自己的职责，而且提前知道员工在做什么，从而更容易制定工作计划和时间表，与员工和谐沟通，给员工明确的指导，并向其主管做具体的汇报。
二、目标管理的缺点
虽然目标管理有很多优点，但它的缺点也很明显。在制定策略和实施目标管理的过程中，管理层必须充分认识到目标管理的不足并及时纠正，以保证目标管理的有效性。目标管理的缺点如下：
1.目标难以设定。目标是为未来而设定的，未来的不确定性决定了实际的、具体的目标很难设定。如何设定要达到的目标，会让管理层在实施目标管理的初期感到特别困难。
2.环境多变。企业多变的外部环境也是目标管理陷入困境的重要原因。目标管理是一个需要精细化和相对稳定性的系统工程，需要一个相对稳定的外部市场环境，环境的过度波动会使目标管理过程中所做的一切努力付之东流。比如一些行业演绎的所谓价格联盟、价格战，使得生产计划、销售计划、库存计划无法适应这些变化。
3.量化不容易。目标必须是可评估的，使目标可评估的最简单的方法是量化它们。然而在实践中，许多目标无法用数量来表示，如果一些目标被硬性量化和简化，管理工作可能会被引入歧途。
在多变的环境中，目标通常是难以捉摸的未知数。因此，它的实际内容必须随着环境的变化而不断变化和调整，如何调整、调整到什么程度是生产管理中的一个难题。
