新晋管理者如何成为一名合格管理者？

导语:

刚晋升的初级管理者都会有很多疑问：如何才能在新的岗位上创造价值？如何成为一个合格的管理者？

要想成为一名合格管理者，应该从以下两个维度要求自己:

其一、在自己管理方面要做到以身作则，能做正确的决策，并贯彻执行从而拿到结果，做出贡献。

其二、在团队管理方面要学会授权，知人善用，善于发挥别人的长处，同时要给员工严厉的爱，帮助员工成长。

【第一个纬度详解】

1、以身作则

作为一位管理人员，最基本的素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能起到良好的带头作用。

子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 就是说，当管理者自身端正，做出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。就算服从，也心不甘情不愿，产生怨言，最终会体现出来。

管理者做好表率很重要，只有以身作则，做好榜样才能令行禁止。否则，虽有法令，不能推行，就不是一个合格的管理者了。

所以，新晋管理者要坚持的第一件事情就是以身作则，做好带头示范作用。

2、正确决策

成为管理者，需要做决策的情况大大增加，管理者需要有能力做出正确的决策。

正确的决策有利于管理者及其团队做出贡献，如果管理者不能看清楚方向，经常做出错误的决策，或者你的想法和你上级的想法不一致，不仅造成资源的浪费，还特别损害管理者的威信，后续别人很难再信任你。

正确决策的先决条件:

(一)首先要知道你所在领域需要坚持的核心价值观或者本质是什么。

(二)其次要充分收集和考虑各方面的信息，特别重视反面意见。你要知道这个问题要解决涉及到哪些部门，哪些成员，需要考虑他们的意见。

3、注重贡献

注重贡献就是要能打胜仗，能拿结果，完成组织交代的任务。

虽然初级管理者大部分是在个人工作突出的情况下被提拔起来的，但是成为管理者之后，不仅要自己拿结果，创造价值，更要带领团队拿结果。所以这里更强调管理者要带领团队做出贡献，拿到结果。这需要管理者具备更广阔的视野，把视线往外看，看看别的团队对我们的诉求是什么。

我们需要有“贡献意识”，看到外部的机会或者客户的需求，看到产生成果的地方，发挥自己应有的作用。

以上三点是是对管理者个人的要求，能以身作则，能正确决策，能拿结果。

【第二个维度详解】

1、责任授权

管理的本质是通过别人拿结果，如果什么事情都自己做，就不用管理了。

有的人刚成为管理者，还是什么事都自己干，事必躬亲，让自己陷入具体的事情当中，

第一，授权可以使管理者从日常事务中解脱出来，专心处理组织的重大问题，控制全局。

第二，授权可以提高下属的的工作情绪，增强责任心，并增进效率。

第三，授权可以增长下属的才干，使下属有机会独立处理问题，从而提高管理水平。

第四，授权还可以充分发挥下属的专长，以补救授权者自身不足。

【具体如何授权？】

授权要尽量采取责任型授权，避免指令型授权。

指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我。”这种授权依然是亲历亲为，自己为最后的结果负责。

最好的授权方式是责任型授权，责任型授权要求在五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。责任授权操作方法如下:

(1）预期成果

双方都要明确并且完全理解最终想要的结果，要以结果，而不是以方法为中心。要投入时间、有耐心，详细的描述最终的结果，具体的日程，明确截止期限。

(2）指导方针和可用的资源

确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但一定要有明确的限制性规定。

事先告知对方可能出现的难题与障碍，可用的资源是什么，避免无谓的摸索，但不要告诉他们要做什么，要让他们自己为最后的结果负责，明确指导方针，然后放手去做。

(3）责任归属，明确奖惩

明确告诉他们可能导致的结果，不管好与不好。

管理者一定要掌握授权，只有通过授权才能够将有关的责任和任务，有效的分配给不同的下属，使任务能够顺利的完成，提高团队的绩效，使主管能够空出更多时间处理更重更有价值的事情。

2、知人善用

有效的管理者能使人发挥长处，只抓住缺点和短处是干不成任何事的。

为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长，用其上级之所长和其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。

充分发挥人的长处，才是组织存在的价值。

管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。

关注每个成员的性格特点，利用好每个任务的完成情况，找出每个人擅长的地方，把合适的人放在合适的位置，提高团队的整体工作效率。

管理者对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。

3、严厉的爱

学会给员工严厉的爱，帮助员工成长。

管理者给下属最大的礼物是获得成功的力量，要给人奋斗的机会，而不是给他们所渴求的东西，这会使他们变得更强。

管理者要对下属高要求，要标准，并给与反馈，指出错误，要求改正， 这才是对下属最大的帮助。

帮助他们养成良好的习惯，提升工作技能，调整好状态。

教他做人的标准，做事的标准，培养他独立思考的习惯，让他成为更好的人。

(完)