管理一直都是备受讨论的话题，管理无止境，也没有标准，而管理者也自然而然没有可供参考的画像，但优秀的管理者基本都具备一些共同的品质。

第一、成为管理者的前提是自我管理

德鲁克曾说过：”一个人能管理好别人，并不能代表他能管理好自己。”

随着管理工作的增加，这一点我深表赞同，管理自己和管理别人完全是两回事。

在对自己没有高标准、严要求的时候，又如何能以身作则，带领团队达成更高的标准呢。

管理者如果想提升团队的平均业绩，必须先提升自己，管理好自己。

第二，用人所长，做擅长的事情

德鲁克最核心的观点之一就是：我们做绝大部分事情时，都是不能完全胜任的。

而我们在解决问题时，最关键的是想清楚自己什么是事情做得最好，而不是想办法做好自己不擅长的事情。也就是说，我们必须要要清楚自己的优势是什么，自己擅长做什么，有其他人相比，你在哪些方面是与众不同的。

依靠自己的优势，在生活和工作中利用优势创造更多的机会。也只有依靠自己的优势，才能实现成功。

做你擅长的的事情，并在这个领域中消除的你弱点，把这件事情做到极致。

第三、找到适合自己的工作方式，你将事半功倍

你有没有发现：

有的人适合在夜晚工作，而有些人最好的状态是在清晨；

有些人通过阅读文字能高效获取信息，而有些人则是通过听他人描述；

有些人关注结果，而有些人更注重过程；

有些人是工作狂，而有些人更喜欢劳逸结合；

有些人喜欢团队协作，而有些人更喜欢单打独斗。

德鲁克说：我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用右手或左手一样。

除了你自己，没有人能够衡量你最有效的工作方式，而越早发现适合自己的工作方式，你就能越快地获得高效工作带来的收益。

第四、会议聚焦，更多的时间用来准备，而非开会

关于会议，相信很多人都有发言权，大家对于会议没有很好的感受。但会议又是我们必不可少的一种工作方式。

聚焦会议，明确我们开会的目的是什么，需要讨论/解决什么问题，后续由谁来跟进，其他人员如何配合等等。

优秀的管理者，都是会议的组织高手，他们会花更多的时间和精力来准备会议，而不是把时间浪费在会议上。大多数冗长而低效的会议，都是因为准备不足导致的，浪费所有的人的时间和精力。

第五、专注当下，确保自己在正确的路上

当你的工作越来越多，任务清单越来越长的时候，如果没有分类整理，那将是一件非常不自律的表现。

我们不能因为沉溺与过去的失误，而耽误现阶段的大好机会。

我们需要对自己的工作清单进行分类整理，根据事情的重要程度和紧急程度进行分类划分。让自己始终都保持在正确的道路上。

如何判断自己在做一件正确的事情呢？

比如招聘一位员工、开始一次创业、制定一项政策等，如果在一段时间之后，再给你一个重新选择的机会，你是否依然会做出现在的选择，如果答案是“YES”，那么，恭喜你，你现在所做的事情就是正确的。

第六、精益求精，让组织高效运转

要相信，在关键岗位上，一个一流的员工所创造的价值，远高于数个二流员工贡献的总和。对于管理者来说，找到真正优秀而又合适的员工，给他们安排重要的任务，给他们赋能，让他们最大化地发挥自己的潜能，既让一流员工获得成就，也能让管理者获得助推力。

作为管理，切记不要未来迁就特定的人而改变公司的岗位结构（当然，天才级别的人除外），团队的人越少，内耗就越少，组织就越趋于完美。