从普通员工成长为优秀的经理人，您只需经历这四个非常重要的提升

【从普通员工成长为优秀的经理人，您只需经历这四个非常重要的提升】

“不想做将军的士兵不是好士兵”，而我要说：“不想做优秀经理的员工不是好员工”。您作为一位普通的员工，是否想成长为一位优秀的经理人呢！那该怎样成长为一位合格的经理人呢？其实您只需完成以下四个方面非常重要的提升，就能成长成一位优秀的经理人。

第一个自我提升，叫做责任提升。

您要把从对任务负责的态度，提升为对目标负责。以前您作为一普通员工，可能是只要等着别人给您安排任务，分配工作，您认真负责的把这些工作完成即可。而这个过程中您要有意识的锻炼自己，这些工作我能不能提前想到该这么做？如换了时我来安排这些工作，有没更好的分配方案等等。只有这样您才会有机会在转变角色后担当起重任，才能迅速成长。“机会都是留给有准备的人的”这句话不是没有道理的，你要时刻准备着，机会来了就能轻而易举的抓住。

第二个自我提升，叫做沟通提升。

您要从用自己的手，到用别人的脑。普通员工领到自己的工作任务后，就开始用自己勤劳的双手去完成它，简单机械地重复做这件事。而您在完成工作过程中是否就要考虑这工作能不能有更简单有效的方法来完成它，多想能提高效率的方法。有了想法就要去与人去沟通交流，试着让别人按照你的思路来完成工作，再听取别人的改进意见获得有用的反馈，用来证明自己的方案可行性及进一步优化方案，即用到别人的脑，让别人的智慧来帮你解决问题。

第三个自我提升，叫做关系提升。

您和同事之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。通过以上两次的提升，您已经逐渐具备领导的气质，这时您需要把左右的伙伴变为自己工作上的上下战友。“三人行，必有我师焉”，同事中肯定有比自己优秀的，他也能领导你，您也比其他人优秀的，您也能领导其他的人。

第四个自我提升，叫做自我提升。

您的追求要从小我的满足，变成大我的成就。这个时候根据马斯洛的需求五层次理论，您要提升到第四尊重需求（Esteem needs），属于较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。

最后您还可能要提升到马斯洛的第五自我实现需求（Self-actualization），是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现，发挥潜能等。这些都是后话了，您真正实现了前面的四个提升再考虑吧！如这个实现了，您就可能已经走上高层领导岗位了。

结束语

只有真正完成了以上这四个非常重要的自我提升，跨越了这四道槛，您才会成为一个真正的管理者，才具备一个优秀经理人的素质。希望您早日晋升为优秀的经理人，一起加油吧！！！