你是怎样成为管理者的?是因为岗位工作优秀还是适合做管理工作？

在职场中，被提拔成管理者的人才，很大一部分原因是自己岗位工作的优秀，因为工作优秀所以得到了提拔，这是很多公司通常的做法，那么被提拔上来的人真的适合做管理工作吗？答案是未必，管理有自身的艺术特点，专业优秀无可否认，但能否做管理工作真的难说，管理工作通常是看着容易做起来难。

管理者要具备哪些特质？

管理者需要具备的能力有很多，但是通常很多被提拔上来的管理者最缺失的往往是驾驭能力，管理最主要的就是管人，把人管好工作就不会耽误，但是人心隔肚皮，驾驭人的能力是最难培养的，在成为管理者的那一刻，自己要有转变，如果还是跟原来一样，大家会认为你不像管理者，久而久之就不会认同你。

管理者有时候会遇到被考验的情况，作为管理者一定要有掌控能力，要让问题的提出者自己做问题的解决者，不同的高度看待问题会有不一样的结果，在员工看来很难的问题，放到主管那里可能稍微费点功夫，放到经理那里可能很快解决，放到老板那里可能就不叫事，作为管理者一定要让下属带着方案提问题。

作为问题的提出者，如果是应付型的带着两个垃圾方案的话，这样的人趁早放弃；如果是带着有价值的方案的话，给予肯定建议采纳，那问题提出者会得到认可，相信会成为你的左膀右臂，作为管理者可以从这个角度整合自己的团队。