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· 成为优秀职业经理人或许是每位经理的至上目标。
· 一位优秀的经理人对下属及他人的职业生涯的作用是难以估计的。帮助员工感觉值得、被认可、被感谢也是经理人卓有成效的表现。
· 然而，管理中最重要的问题是如何成为一个别人想要追随的人。在工作单位、职业生涯中，甚至一个举动都可能决定有一天你是否会成为他人想要追随的人。没有追随者，你不可能领导，也不可能管理。
· 《哈佛行业评论》署名Susan-M-Heathfield的文章。
除了钱和梦想，一个有人愿意追随的领导的特性
1
建立有效的、热情的人际交往关系。
让同事及领导尊重你的能力，时刻显示出关心同事、合作态度、尊敬他人、信任他人和专注精神。
以信守诺言、表现正直，展示独立性和个性，即使面对最具挑战性和竞争性的环境。
2
有效交流，包括面对面交流、笔头交流和电子邮件交流。
听取有关员工行为的反馈，敞开心扉吸收同事及员工的反馈。
当收到负面反馈时，不要急于自我辩护并随意改变自己的行为。
3
建立团队，促使员工彼此更有效的合作。
领导团队变得更有效率、更具创造性、更多产。
当团队工作或任务并未达到预期或效率不高时，与团队成员一起努力解决问题。当员工们阻碍了团队的进程时，能及时给予正确的指导。
4
懂得公司财务、制定目标、衡量员工进阶过程及成功目标。
这会使团队有种进步感，就是他们达到目标并超越预期，人们想知道他们在工作中表现如何，财务目标和其它目标让员工知道。
当不存在数字目标时，可以用图表告知员工大家取得的进步。优秀的经理人懂得通过创建图片、反馈和交流等方式扮演适当的角色。
5
创建积极地工作环境。
在团队中扮演积极的角色，激励员工们主动为企业的成功努力工作。
要懂得你是团队工作是否快乐的最重要因素。
6
成为领导榜样。言行一致，为员工提供认知。
让员工们知道当你说某事或做某事时你是认真的。
7
通过教育或在岗培训帮助人们提高技能、增加能力。
为员工的职业生涯铺路，以使他们不断地成长和发展。
使员工的职业生涯和个人能力在工作岗位上优先发展。员工们觉得他们的经理似乎很关心他们的职业生涯和个人进步有助于增强员工的敬业度和忠诚度。
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