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管理715 | 战略管理：战略实施的6大内容、战略控制的4大主题
上一章节我们重点阐述了战略管理的4大内容是：战略分析、战略选择、战略实施及战略控制，并就前两个部分进行了详细分析。
接下来，本章节着重探讨战略实施的6大内容、战略控制的4大主题及战略管理的6大精髓。
一.战略实施
【回答的问题】如何将战略转化为实践并取得成果
【内容】
战略实施是将战略转化为行动的过程。通过全面的战略分析，选择一个好的战略固然重要，但同样重要的是通过切实可行的步骤和方法将战略转化为具体的、可执行的行动。有效地实施一个正确的战略将收到理想的效果，而低效率只能在较长时期内达到目标，甚至可能错过发展的机会。同样，快速地实施一个错误的战略，只会使公司经营误入歧途。依据企业选择的战略类型，战略实施主要涉及以下问题：
1.调整和完善企业的组织结构，使之适应公司战略的定位。一个新战略的实施必然会对原有的组织结构产生影响，这种影响主要表现在或是改变了公司的经营范围，或是改变了业务的重心。
2.推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证。
3.运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升。
4.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施。
5.配置战略资源。战略制定和实施不能没有资源分配，资源可分为有形资源和无形资源、内部资源和外部资源。经营者根据所选的战略方案，决定所需的资源量，并依据战略性关键事件的要求对资源进行配置。在战略资源配置中，尤其要注意利用公司外部的、潜在的、综合社会资源，把握趋势和顺应潮流，其根本目的就是为了提高公司战略决策的质量，让公司有机会将资源组合运用于最有价值的业务领域。资源已经不再是一个无关紧要的空概念，资源如信息、知识、社会关系甚至营销创造力等等，都已成为赢得市场竞争的有力武器。
6.协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。
战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。
因此，企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
二.战略控制
【回答的问题】监督战略实施进程、及时纠正偏差，确保战略有效实施
【内容】
在战略制定和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略实施进行控制。这是因为在战略实施过程中经常会出现一些问题：
1.产生与战略计划要求不符的行动。这一般是由战略执行者个人的认识、能力、掌握信息的局限性以及个人目标与公司目标不一致所造成的。
2.有时还会出现战略计划的局部或整体已经不符合外部环境或内部条件的状况，这一般是由于原来的战略计划制定不当或外部环境与原来的分析预测不同造成的。
3.战略控制的必要性。战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期计划的必要手段，或者说是根据战略决策目标标准对战略实施过程进行的控制。为此，要建立控制系统，用技术手段监督和评估战略执行情况，并将执行结果反馈给战略执行者。另外，还要根据市场和环境的变化及时调整战略，以保证战略的正确性。
4.战略管理是企业管理系统的灵魂。战略控制既存在于战略实施过程当中，也存在于战略实施结束之后。当一定时期一个稳定的战略实施当中或完成之后，公司在对战略实施成果进行评估的基础上，对战略进行符合形势发展的调整。从某种意义上来讲，战略管理过程其实是一个不断制定战略又修改战略的循环过程，因此，公司的战略管理部门应该是公司内一个常设机构，是公司管理系统中的灵魂部分。
三.战略管理的6大精髓
1.制定企业愿景、使命和战略目标。
2.战略态势分析。
3.战略制定，主要包括企业战略—-收缩战略、维持战略、扩张战略；竞争战略—-低成本战略、差异化战略、聚焦战略；职能战略—-研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略。
4.战略分析和选择。
5.战略实施。
6.战略评价和控制。
综上所述，本章节重点阐述了战略实施的6大内容、战略控制的4大主题，以及战略管理的6大精髓，但愿对你有所帮助。
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