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一、目的
1、实现我的战略目标和计划
2、依赖于他人的协作来实现目标
3、协调各种错综复杂的人际关系二、定义
领导力就是激励他人不断超越，去实现远大目标的能力。
核心是管理领导者与他们之间的人际关系三、管理
核心：带领团队把事情做对
1、制定计划和预算–具体事项、时间表、资源分配
2、组织和配置人员–结构与角色、制度政策、流程和体系
3、控制和解决问题–监控结果、确认差异、筹备解决方案、以任务为中心
4、结果与成效–可预见、计划有序、递进式的计划增长四、领导
核心：激励团队做对的事情
1、设定方向–愿景、价值、目的、战略和创新
2、团建员工–沟通方向、影响力、组建团队、建立联盟
3、激励和鼓舞–激发成员活力、克服障碍、主动变革、以人为本
4、结果与成效–创新、重大变革与转型、突破发展瓶颈五、平衡
1、重管理轻领导–
◆优势：团队稳定可靠、遵守规则和流程、步调一致，执行力强
◆劣势：墨守成规、无法主动应对变革、扼制创新
2、重领导轻管理–
◆优势：士气高涨、团队能力迸发、更愿意主动创新和变革
◆劣势：易缺乏管理导致失控、计划无法有效落地、目标无法实现六、领导阶梯
1、阶段一：管理自己
2、阶段二：管理他人
3、阶段三：管理经理人员
4、阶段四：管理部门
5、阶段五：管理业务单元/事业部
6、阶段六：首席执行官
