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李开复说：“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点：大格局、大战略”的能力。
长远来看，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。
什么是战略？
百度是这样回答的：企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
企业战略是层出不穷的。是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
战略上勤快而战术上懒惰，我们说这个叫做“眼高而手低”；战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。
也可以用一张图片来解释：
选择比勤奋更重要，做正确的事比正确地做事更重要。
创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。
创业公司很容易产生巨大的“重力”，前期，要花足够多时间在做决策上。
一些CEO，大概分为这三个层面：
A.创业者（带一个十几人到几十人不等的初创团队）
B.小老板（公司发展到一定规模，是市场上一号人物，例如一些二三线手游研发商等）
C. 企业家（大型上市公司或同等量级的公司）
他们如何分配时间呢？先看A和C
A类最重要的三件事：
1.带好核心业务
2.带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力
3.关键阶段能融到资金
C类最重要的三件事：
1.判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构
2.管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制
3.资本市场的管理和资本工具的运用
B类通常是A和C的混合体，情况比较多样化。
企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。CEO的格局决定了企业的格局。
所谓战略，就是为什么要做这件事情。所谓战术，就是怎么去做这件事情。
很多时候，懒惰于战略而勤于战术，其实是一个格局问题。
选择比努力更重要。战略就是如何选择，战术就是如何努力！要做好战略，必须勤于思考和分析！要做好战术，必须有很强的毅力和耐力！
一个好的创业者，或者管理者，特别是团队的老大，一定要学会：搭团队、定战略、带队伍。
战略，代表着未来，代表着方向，需要你告诉自己，也告诉别人：公司选择的产品方向是否有未来？公司的团队结构未来是怎么样的？公司未来会发展成什么样子？整个公司的体系将如何变化？
谁是你现在的用户，谁是你未来的用户？你如何去找到用户？如何去说服他们来购买？
战略往往是从宏观的角度来看公司，看公司所处的经济环境，所面对的直接和间接的竞争对手。从全局，从生态链，再慢慢看到公司每个细节。
战略也回答了公司从哪里来，到哪里去的问题。有点哲学的味道。这个需要我们每个创业者每天要花时间不断问自己问题，然后去思考，去分析，跳出公司来看问题，想出解决方案，再找合适的人来解决问题。
凡事三思而后行，也就是强调了战略的重要性。
方向一定不能错了，在错误的方向，你再勤奋努力，所得到的结果也好不到哪里去。
所以，希望每个人在创业之前，都能够重视对战略的思考，并勤于规划；而非只是在战术上的勤奋。创业初期，战术上的努力也是非常重要的，否则就变成了空想和空谈。
*本文来源于网络
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