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咱们看一下什么叫真正的执行力。
第一点，目标要清楚。
第一时间和相关领导达成目标共识，执行的关键是先确认预期，不是上来就干。说要领任务，就把任务领清楚。
第二点，计划有效。
围绕目标配置必要的资源，并做好进度安排。
第三点，充分执行。
按照计划做好关键动作的执行，分析趋势和规律。核心的时间和资源，要放在最关键的那个环节上。
第四点，反馈及时。
及时向领导汇报进展和关键信息，推动领导做好决策。
执行的过程中要反馈，执行不是为了执行，执行是为了完成任务。所有执行的动作，都要对完成任务有帮助，能够反馈出来。
反馈的关键不是反馈，而是让领导继续做决定。一个管理者要达到这种程度才算执行。
所以，我们执行过程中，至少要把这四点弄清楚：
第一，得能跟领导拿到明确的预期。
第二，在执行之前有计划能力。
第三，在执行过程中要充分。
第四，反馈及时，让领导继续做决定。
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我们在过程当中，是一个不断地推动领导做出高质量决策的过程。
你如果能有这样的状态，你到最后就能推动出一个决策：老板给我升职吧，这个事我完全能干。
你到最后就是推动老板给你升职加薪。
