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开公司做生意，老板的重要性最大，责任最重，这点毋庸置疑。
所以，每次公司陷入困境，大家都习惯于把所有责任推卸到老板身上！
如果公司发不出来工资，现金流短缺，大家第一时间会给老板建议，辞退基层员工，尤其是未转正的试用期员工、应届毕业生，以及入职时间较短的员工。理由也很充分，辞退这些员工，不需要赔偿，或者赔偿很少，而且大幅度精简员工，“精兵简政”、“淘汰冗员”。
事实会是如此吗？
这其实是很多员工、尤其是中高层管理者普遍的“鸵鸟心态”、自我保护意识作崇！
1、责任，老板扛！
2、裁员，基层走！
3、中高层管理者，稳如泰山，巍然不动！旱涝保收，“不可或缺”！
中高层管理者的危害性是很容易被忽视的！
老板，重新审视中高层管理者！
任正非用人：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉！值得我们学习借鉴。
中高层管理者的危害性很大，而且很容易被忽视！
1、 管理者多，干活的人少。人效比低，组织架构越来越臃肿。以前，可能是10个基层员工配备1个管理者，现在可能是3个基层员工就要配备1个管理者，然后3个中层管理者还要配备1个高层管理者……这样“叠罗汉”叠下来，真正干活的、为公司带来业绩的员工极少，绝大部分都是“吃干饭、不干活”的“领导官员”了！这是绝不正常、也不可持续的一种组织架构。
2、 管理者多了，大家都在忙着“抢位置”。因为管理岗位越来越多，管理岗位又轻松又不需要干活，手底下还有那么三瓜两枣“当个领导来指挥”，想想就惬意，所有的人都想着要当个所谓的“管理者”。那么谁去干活呢？没有人干活了！没有人再用心去干活了！即使某个人想干活，但是他的周边、他的上级、他的上下游链条的人员都在忙着“争抢好的管理岗位”，他再有能力也支撑不起来。大公司容易犯“大公司病”，然而事实上，大量的中小微创业公司同样早早就犯了这种“大公司病”，而且更离谱！我见过30人的公司里，10个人是管理层，而且位高权重，干活的20个人里面还有五六个主管，抬眼望去都是“管理者”！我曾听说10个人的小公司，4个人都是做人事的，而且公司的主要业务是“代理销售”，不是“人事代理咨询”！
3、 管理者多了，拉帮结派严重。“庙小王八多”，每个管理者都要找自己的“靠山”，培养自己的“嫡系”，无论公司大小，都被中高层管理者给搅浑水，一个个都在谈派系。心思都不在工作上。
4、 管理者多了，招人更多，冗员更严重。因为每个管理者都想着要扩大自己的势力范围，拼命找公司要编制多招人，一个人的活儿招来两个新人，还要再增加一个管理者，人员日益臃肿，效率低下，组织涣散。
5、 管理者多了，相互攀比。“不患寡而患不均”，每个人都觉得公司对自己部门不公，心理不平衡；每个人都想着为自己、为本部门员工争取更多的利益。利益从哪里来？找公司要，哭着要！没人想着从市场上、从竞争对手那里抢过来业绩，都在薅公司的羊毛！
6、 管理者多了，冗员多了，人心乱了，公司的人力成本严重超支、失控。每个管理者都在提出要涨薪水、提高底薪、增加社保公积金基数，福利津贴加强，加班工资多发……无穷无尽的要求，别说中小微创业公司，连互联网大厂都耗不起！
7、 中高层管理者不用担责，出现问题，要么是老板一身挑，要么是基层员工开掉几个糊弄了事！人浮于事，坐享其成！
8、 中高层管理者，用好了，就是老板的基本盘、中间力量，承上启下；用不好，就是老板的毒瘤，雪上加霜、落井下石！
很多老板只看到了中高层管理者的重要性，却疏忽、忘记了中高层管理者的危害性，所以吃了大亏！
中高层管理者的危害性是很容易被忽视的！
如何防范或减少中高层管理者的危害性？
1、 老板自己认识到这一点！中高层管理者是公司的重要组成部分，同样需要遵守公司的各项规章制度；中高层管理层不能脱离公司管理，游离于公司制度之外！
2、 大部门，小主管。扁平化的组织架构。大部分的中小微创业公司，设立2-3个大部门，销售部（业务部）+技术部（含客服、安装施工、售后服务）+综合部（行政人事财务采购等），老板可以兼任其中1个大部门负责任，另外再有1-2个高管各管一块，其他人员就是基层员工和一个个小组长、小主管。大中型公司以此类推，各个产品线、各个事业部、各个子公司，模拟独立核算或完全独立核算，大部门+小主管，扁平化管理。中高层管理者人数严格控制。
3、 高管采取“年薪制”，高管人数少，底薪+股权期权，年底分红或股权期权奖励。高管的人力成本与公司效益息息相关，不要变成公司巨大的“固定开支”。
4、 中层管理者严格控制人数，少而精。中层管理者可以是底薪+绩效考核（+期权奖励），鼓励和营造全公司“聚焦业务、从市场上赚钱”的观念。公司赚钱了，大家才有钱分；公司不赚钱，大家的利益都受到损伤！
5、 精兵简政、淘汰冗员、严控人力成本支出。
6、 聚焦业务。不分心，不随意扩编。公司有钱时，精心挑选简历，挑选高素质人才加入，宁缺毋滥！公司缺钱时，稳住公司老员工、骨干员工，淘汰部分不合适的员工（含中高层管理层），偶尔碰到合适的、性价比高的新人，也招进来，“活水流动、新旧更替”。
北大毕业，连续创业者，2家创业公司联合创始人。20多年创业管理，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。
