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今天早上，有位新晋升经理的干部问我：米姐，我手下有位老员工，在公司多年，资历也够了，虽然能力欠缺但是忠诚度好，就算是没有功劳也有苦劳，那我到底应该不应该提拔他呢？
我微微一笑，告诉他：“提拔一个人与苦劳无关，也与功劳无关。”
“那到底与什么有关呢？”他甚是疑惑。
“与你的裙带关系有关呀！”我哈哈一笑。
他丈二和尚摸不着头脑。
我认真地告诉他说：“提拔一个人，当然与裙带无关，而是和他要去任职的岗位有关，提拔到新的岗位是否可以胜任做好工作，才是你要考虑的……如果这个人的思想认知程度不够或者底层的逻辑思维还达不到更高一个层面，往往就会出现德不配位的情况，岗位的匹配度，胜任力才是关键，是重点，否则，因为劳苦功高而被硬扶上去的人，结果只能是扶不起的阿斗，净损耗公司内部的资源不说，也会让自己落得个费力不讨好的尴尬结局。”
“米姐，你能说说新晋升的中高层管理岗位，最重要的管理能力是什么呢？”他追着我问。这个，我可得多说一点点了。
工业革命都过去200年了，各种管理方法、手段层出不穷，简直不要太多了。那么，中高层管理能力最重要的是什么？
答案就是底层的逻辑与认知以及思维高度。如果一个管理者还仅仅局限于管理技能的认知，那他并不是真正的管理者。管理技能只是执行者的一个基本需求。越往上，执行技能要求越来越少；而复杂信息的厘清，个案的决策判断力等要求的综合能力越来越高。靠什么，靠认知，靠思维高度，靠底层逻辑。
以上分享，你GET到了吗？
