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管理688 | 高层领导的角色定位，最重要的是文化传播大使
作者：东海
上一章节我们回顾了中层、基层的使命，同时着重阐述了高层管理的使命：树立企业的核心价值观、打造优秀的企业文化、建设一套科学的保障体系、培养优秀的人才，营造一个良好的工作氛围； 高层的主要工作，就是学习、自律、沟通，通过良好氛围，借助员工的力量来达成目标，希望能给致力于团队管理者一定的帮助。
接下来，本章节重点探讨高层管理的角色定位。
一.角色定位的意义
企业高层领导的角色定位极其重要，稍有不慎，就可能导致白忙活、瞎折腾的局面。
1.培养职业化观念
作为高层领导，必须高度重视自身的角色定位，树立积极向上的工作态度，培养职业化的工作观念。
高层领导，必须要有职业经理人的清晰认知，你不再是一名中层管理、一名员工，这个概念一定要明确。
2.明确价值观念
作为企业高层，你的价值不再是你能做多少、做多好，而是你能否带领团队，让全员体现出自身的价值，这才是你的核心目标。
因此，这就需要抓体系建设、机制建设。
二.角色定位
明确的角色定位，有利于迅速找到工作着力点。
1.企业文化的传播者
高层管理操的不再是员工和一般管理人员的心，必须从宏观上去看待工作。
你首先是企业品牌文化的传播者角色，你的一言一行，一举一动，都代表着企业品牌文化精神，必须从正面有意识地传播企业品牌文化，用自己的思想、观念、行为去影响和感染组织内部的成员，形成组织内部凝聚力，同时用自己的思想、观念、行为对外宣传企业品牌文化，树立企业良好的形象。
同时也需要参加各类社会活动，以网络资源、建立关系、获取信息，求得更大的发展，领导者代表一个团队，他又是一个活动家。
2.战略实施的督导者
战略是团队运作与发展的总的计划与谋略，战略制定与决策之后，就要付诸实施，而实施的进度、效果、结果，都必须有人来跟踪与监督，谁来监督才是最合适的，只有领导者。
围绕企业的战略部署，作为高层管理更应有清醒的头脑，必须对企业的战略实施承担责任，唯一能做也是必须要做的就是监督。
领导者此时就像一个检察官，要紧盯住关键环节、关键部门和关键人物。如果领导者这个检察官的角色扮演不好，关键环节、关键部门和关键人物就容易出问题，而且这些地方出问题，就会影响整个战略规划的实施。
3.团队信息的沟通者
作为高层领导，你是这个企业的领导者和组织者。如果把企业比喻为一台机器，那你就是掌握这台机器的大脑。
领导者是团队信息的拥有者，团队的发展方向、目标、战略、总体计划等重大信息和机密是由领导者首先拥有和掌握的，这些信息有哪些该让员工知道、在哪些范围内知道、知道的数量和程度多少，都是由领导者掌握和与员工沟通的。
领导者必须把握信息沟通的分寸，将应该让团队成员知道的信息，清楚地向他们表达和沟通，不该让他们知道的信息绝对要保密。
4.团队发展的激励者
不论在任何团队中，员工都是需要激励的，谁来激励，如何激励?只有领导者。
领导者就像一个鼓手，要为员工鼓劲，要为员工加油，要为员工摇旗呐喊，要为员工做出承诺，要对优秀员工进行奖励以兑现自己的承诺。
只有良好的激励，才能调动全员的工作积极性、主动性，更重要的是要合理利用企业建立的激励机制，并适时提供更好的激励方案，以确保企业这艘战舰的航线正确无误。
5.团队资源的分配者
团队的资源，你不利用，就是一种无形的浪费。
领导者是团队资源的掌管者、控制者，这些资源在团队中如何调剂、如何分配，完全由领导者决定，领导者就像一个大管家，哪些资源必须分配给哪些部门和人员，必须根据团队发展和战略的需要做到合理配置及公平分配，确保各部门和人员开展工作所需资源的及时获得。
让资源为你创造更大的价值，这是你的使命所在。
6.团队利益的协调者
作为企业的执行导演与执行指挥，你的使命是去策划和导演整出戏，不需要你去冲锋陷阵，而是在幕后策划、经常到现场观察并坐镇指挥。
由于各个部门的利益纠纷问题，就会产生一些不必要的冲突，不论是正常的分工与协作，还是异常的冲突，甚至是对人员的奖励和处罚，都必须有人来最终协调，领导者就像一个终审法官那样，必须对这两方面的关系和利害冲突做出最终的裁决与评判。
7.安全生产的守护者
任何一个团队，安全永远是第一位的。
领导者代表一个团队，他应该像一个安全至上的人，这个团队的生命安全首先由领导者保护，领导者必须明确组织该做什么，不该做什么，怎样做才能确保团队的安全和健康发展，如对发展方向、战略规划、资产和财务等领域，领导者都必须朝安全的角度考虑并采取相应的安全保障和预防措施。
8.团队资讯的发言人
高层领导要通过自己在各种场合的讲话和交流，将组织的资讯传递给有关的组织与个人，以求得资源的网络、关系的建立、信息的收集和共享。
这个发言人做得好与不好，有时就在于你的语言与个人魅力。
9.骨干人才的教练员
团队就是一个“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”，你的教育将产生重要作用。
一个企业就是一个大的团队，它像一支球队，每一个成员都有自己的位置和角色，领导者就像教练，他的任务不是上场去打球，而是赛前调练球员，赛场指挥、调配和鼓励球员，赛前不训练，比赛不临场，都不是一个合格的教练。
但是，如果亲自上场比赛，那就连一个合格的教练都不是，只能算是一个球员。领导者要做一个真正的教练，而不要做一个球员。
10.团队合作的谈判员
优秀的高层还必须是一个合格的谈判员。
任何团队都存在与别的团队或个人，商谈一些相互关系与合作事宜的必要性和可能，只有领导者才能代表一个组织决策、说话、拍板，当组织以一个整体的姿态出现在谈判的舞台上时，领导者就像一个演员，必须站到舞台上来代表自已的组织说话，最后与对方达成共识或签署协议。
综上所述，本章节重点阐述了高层角色定位的意义，以及企业文化的传播者、战略实施的督导者、团队信息的沟通者、团队发展的激励者、团队资源的分配者、团队利益的协调者、安全生产的守护者、团队资讯的发言人、骨干人才的教练员、团队合作的谈判员等10个角色。你对此有何看法，欢迎在下方留言交流！
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