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管理者基本都有三项能力，第一个叫专业技能，第二个叫人际技能，第三个叫概念技能。
第一个专业技能是必须的，你在这个岗位上成为主管，就必须有该专业上比别人突出的优势。
第二个人际技能就是人际影响力和推动力，即指人际的沟通力。
第三个概念性的能力，指你是否可以把一件事从庞杂到抽象，最后把这件事转化为一个流程或者机制来解决的能力。
作为基层管理者，他们一般拥有60%的专业能力，专业能力占比是最大的。他们要通过过人的专业能力，以技服人。
30%就是他们的沟通能力，学会与员工沟通交流，鼓励激发员工的积极性，肯定员工使他们提高工作效率。
而占比最少的则是他们的概念能力，作为基层主管来说，他们并不需要较强的概念性能力，也就是说，他们并不怎么需要建立抽象化体系的能力。一线主管在概念性能力中只要做到把东西总结提炼出来，转化为自己专业上的一个流程。
作为中层管理者，比如说像公司的经理总监这一层，专业能力的占比就下降百分之三十，这百分之十就增加到人际技能上面了。
中层管理者的影响力含括了基层领导和员工两层，你不但要激励手下的主管，去引领他们管理好手下的员工，而且你要跟外面企业部门接触的面更大了，这就意味着你所沟通的对象变更多了。这时候你的人际技能的占比就要变大。
下降的百分之二十会增加到概念性技能里，概念技能就提升到30%了，那么中层管理就必须学会建立部门机制和体系了。中层管理者的思考维度不单单是点状思维和简单的现状思维，而是面状思维。
高层管理者的专业能力下降到50%以下，高层的技术不用比下面的人更加专业，但你一定要有面，在专业技能领域，你的认知一定要比他们所有人更超前，更有全局性，这样会使你的专业度的宽度变得更广阔。
高层管理者的人际技能放大，带的面就更大了，他们要接触总监和经理，还要去和公司的总经理去沟通，所以其实高层的人际连接力难度更大。
还有一个是占最大的比例，是他的概念性的技能，这要求他们抽象化的思维要非常强了。
如果说我们把这个思维能力，把它比喻成先是点，然后是线，最后是一个面，然后到最后是一个体。
那么作为一个一线的员工，你一个点状思维，作为一个主管，你不但有点状思维要最强，而且你还有一定的现状思维。作为一个中层管理者，你不但现状思维要很强，而且你还要有面的思维。
但是你到了高层管理者，你就要体的思维要很强。
那么体的思维是什么？比如说你造公司的土壤，建公司的机制，造土壤就是你建立的公司文化，用什么样的文化去建一个公司的机制，比如说绩效机制，公司的人才培养机制，这个就叫体了，它的力更大了。
