《不善企业管理的高层管理者，大都是企业制度的破坏者》

好的企业管理是泾渭分明，楚河汉界清晰明了，不越级，不越权，不跨部门，循规蹈矩的在公司规章及制度的约束下正常的运行。但有的企业却不是这样操作，给企业造成了管理上的混乱。发现了问题都出面来管，遇到了问题又互相推诿，互不负责。有时候让下属和员工不知道听谁的好，这种现象多数出现在民营企业里……作为一个企业，如果我们的高层、中层和基层管理者，不能正确对待管理的严肃性和严谨性，在思想上不能认清，由于混乱的操作给企业带来的后果，那么企业衰败甚至走向破产也在所难免。

那么业绩管理危害有多大呢？首先它会直接影响公司的计划、发展、战略和运营。会造成公司内部的效率低下，在人浮于事的情况下，服务质量产品质量无法得到有效保障。从而直接影响企业的效益，降低企业在市场上的竞争力。那么我们具体的来看一看越级管理的危害。

第一、组织内外产生的混乱。

是企业都有会制定严谨的规章和制度。例如：“在管理层有《企业干部权限管理制度》”。建立这种制度，目的就是让管理者清晰的知道自己的权限范围在哪里，知道自己的管理边界在哪里。让“责、权、义”清晰明了。避免发生责任不清，权利不明，生产无序，人力无保障，后果无人承担的局面产生。任何企业只要组织架构清晰，部门设置科学，管理干部能力强，公司的各种规章制度健全，在优质企业文化下，一定会有强大的市场竞争力。作为企业的高层，中层，基层管理干部一定要记住，一个企业有没有市场竞争力，靠的是软实力，即：“竞争加速跑要靠软实力”。只要有强大的经济基础，硬实力很容易打造。而软实力需要漫长的培养和积淀。是在这里要强调：“一棵树长的外观高大不重要”。因为，能不能顶住市场的狂风暴雨，最终要靠它的根系是不是扎的很深。

第二、中层管理者会失去价值。

一个企业的发展和经营，要靠中层管理者的指挥协调能力，在强大的组织环境下，能做到步调一致，才能让执行力得到有效的发挥。如果中层之间越级管理，会让他们失去信任，无法和客户建立关系，无法让下属听从调遣，无法部门与部门之间的协调，这会让公司的制，度标准和流程形同虚设。一旦中层管理干部们互相推诿，互不负责，又都说了算又不算。那么这种摆设的干部们，就会让企业乱了阵脚。小团体，小宗派，相互指责一定会发生。按公司规章制度办事，按企业制度执行，形成一种有价值和有权威的权力指挥，这样就会形成干部是风，员工是草，风不吹草不动的良性局面。

第三、高层管理人员会威信下降。

“今日事，今日毕”，这是海尔企业文化精髓，也是大多数企业学习的标准。一个企业最怕的是高层管理者越级下降，到基础乱指挥，瞎指挥。这种“越庖代俎”的现象，往往都是那些，不懂企业管理的中小企业老板们常干的事儿。在这里要强调，找对自己的角色，明白和清楚自己的位置，要清楚自己的工作任务范围。高层管理基本承担的是领导人的角色（注：高层管理者的任务是公司的战略，方向，规划，统筹，部署等）。中层管理基本承担的是管理人的角色（注：组织和协调及落实安排公司各部门的任务，目标，时间，监督，检查，考核，控制，流程，服务等等）。任何企业，任何组织在管理当中，都有三个层次，即：决策层，管理层和执行层，在日常经营管理中，千万不能偷换概念，乱弹其谱，干了下属应该干的工作，让别人无事可干，从而破坏了公司顺畅的管理秩序。

总结：任向企业的决策层、管理层、执行层，都应该有严谨的制度相互约束，在规定的范围内行使相应的权责和权利。做好自己的本职工作，把握好自已的管理范围。让这三个层次的管理干部，均各按其位各按其职，在整个组织规范要求下，做到良性运转，良性指挥，良性协调，良性工作。这样才能保证一个企业，一个组织，有条不紊的在公司的管理条例下，开展正常的经营生产工作。