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为什么你忙得要死，下属却闲得要命？为什么有的管理者喝着茶就把管理工作做好了？
让下属闲，说到底还是管理者的错。
如果你带团队，自己拼死拼活的冲在前面，而下属却在旁边看笑话，甚至说闲话，那么，你就要反思一下自己的管理到底出了什么问题。
在日常生活中，我们经常看到这样的场景：
一位妈妈边干家务边抱怨说：“家里这么多人，为什么总是自己忙里忙外，忙得脚都不着地了，却没有人伸手帮自己一把。”
事情真的是这样吗？难道这家人没有什么亲情，大家对妈妈都比较冷漠吗？所以，忍心让他一个人忙里忙外吗？自然不是这样。
这一切，其实是妈妈这个家庭的“管理者”造成的。
比如说，某天孩子刚拿起来拖把，准备帮妈妈拖地，在一旁干家务的妈妈马上喊道：“别在这添乱了，每次你拖完地，我都得返工再做，你做不好就一边呆着别捣乱就行了。”
这种说话的口气你熟悉吗？你有没有对下属说过类似的话？很多时候并不是我们在忙的时候没有人愿意帮忙，而是我们的“要求”太高，“眼界”太高，对别人不信任，觉得别人做不好。
久而久之，大家都会认为：你竟然觉得我做不好，那我还不做了呢，你自己做吧。
这其实也是管理者最大的问题：习惯于大权独揽，习惯于用自己的标准去要求别人，习惯于对别人负面评价，打击别人，否定别人，对别人不信任。
归根到底是没有把自己的事变成大家的事，所以，很多管理者宁可自己累倒，也不愿意让员工插手。
我们可以想象一下员工会怎么想：我干嘛要去多事？领导自己都能搞定，搞不好我还会帮倒忙，还会挨批，无过便是功，还不如稳妥点。
长此以往，如果你的团队是这样的情况，你会越来越忙，精力会越来越不够用。说到底一个人的力量、经历、见识、眼界、知识储备、能力等等都是有限的，管理者千万不要把自己当成是神。
那么，如何才能把你的事变成大家的事呢？最核心的秘诀就是两个字——参与，让员工参与到企业的建设中来。把你的事变成员工的事，把企业的事变成员工的事。众人拾柴火焰高嘛！
美国有个企业家说过，每个人都会支持他参与创作的事物。如何提高员工的参与感呢？我们可以从以下5种形式来提升员工的参与感。
一、分享决策。
为什么员工的执行力差？为什么公司的好思路好想法好战略，却无法实现？很大程度上是员工打心底不认可。不认可的话，他们就很难付出100%的工作热情来支持你，所以，让员工参与决策，尊重他们对决策过程以及结果的知情权，这在很大程度上增加了员工对决策的承诺，他们在工作中更容易付出努力和热情。
二、参与决策。
我们都知道让所有人都参与进来，对于大企业来说，也是不现实的，那么，这时候我们可以采取一些折中的方法，比如说。选出一些员工代表，让这些代表来参与企业的决策，了解企业高层的想法和战略，但是，这些代表必须是员工自己选出来的，不能由管理者指派。
三、达成共识。
我们可以就团队的目标组成小组，把管理者和员工不要放到对立面，而是要形成一个问题解决小组。通过小组成员之间达成共识，更好地实现团队目标。
四、股份合伙、参与分红。
人都是无利不起早，谁早出晚归地工作，也不是为了给企业做贡献，也不是为了做好人好事，所以，鼓励员工追求合理的利益，这才是有格局的管理者应该做的事。
我们可以采取股份合伙的方式激励员工，把员工的长远利益和公司的长远利益捆绑在一起，提升员工的工作满意度，让员工积极投入到工作中。
五、授权、放权。
当然，就算让员工参与，效果也不可能立竿见影，需要在实际的工作中，先通过临时性授权、给员工放权等管理手段，培养员工，把优秀的人才筛选出来，这样才能更好地推进股权合伙、股权激励方案，真正的把企业的事变成员工的事情。
所以，管理者一定要明白，一个忙得团团转的领导，绝对不是一个合格的领导。让大家围着你转，你能够坐享其成，这才是领导风范，这才是领导智慧。
学会把自己的事变成大家的事，当团队中的每个人都帮你分担工作的时候，你就会有大把的时间和精力，去做更重要的事情，而从套牢自己走向解放自己，你只需要提升员工的参与感。归根到底还是这句话，把你的事变成大家的事。
把你的事变成大家的事，这是一步，接下来，把你的能力复制成大家都能力，你带团队，就会轻松很多很多。
