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1、有了解过SMART原则吗？
实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
2、如果你是管理者，你的员工积极性不高，你如何解决？
3、Swot分析一下自己（优势、劣势、机会、威胁）？
4、如果当上管理者，你觉得最大的困难是什么？怎么解决？
5、你有过和别人合作的经历吗？那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢？
考察的“冲突管理”（ConflictsManagement），现在的绝大部分企业都不欣赏个性不鲜明的人。因为领导要“用人所长，掩其所短”。
6、如果您有一个团队成员和您关系比较好，有一天他迟到了不打卡，向您说想你帮他补签一下，您会如何去处理呢？
7、如果您带领的团队中，出现两极分化的现象，一种是业绩比较好，一种是业绩不好，面对这种现象，您会如何去处理呢？
8、假设您听到自己的员工在私下说自己能力不足等现象，您会怎么做？
9、您希望您上级是怎么样的人呢？
10、您怎么看待“做正确的事”和“正确的做事”呢？
11、“8小时之内求生存。8小时之外求发展”您是如何理解的呢？
12、如何看待现在出现的“末位淘汰”呢？
13、如果让您给这次面试打分（10分制），您会打多少分呢？
14、您觉得时间重要吗？那您会用时间换取什么呢？
希望能帮助到你们[来看我]谢谢！
