不管你现在收入如何、地位如何，都要清楚在未来你可能瞬间被颠覆淘汰，因此必须保持终身学习的心态、保证终身学习的行为。

男人不学习，终将被社会所淘汰

女人不学习、终将被小三所取代。

尽可能成为复合型人才：

当下的职场环境、如果只有单一的能力在职场中随时会被淘汰，因此必须让自己在各个领域都可以成为一个不可代理的人才，只有这样才不会被替代。

门店店长的管理水平不同，所展现出来的领导艺术也有所不同，一般，门店店长的领导艺术分四种境界，用职位领导人、用成就领导人、用培育领导人和用人格魅力领导人。 本次分享店长领导艺术的四种境界。

用职位领导：用手中的权力领导人

用职位领导是领导艺术中的最低境界，在这个境界中，员工对店长的服从来自于店长的职务，由于职务来自上级任命，因此，员工只对店长明确权限以内的指令保持服从，可以想象，这个境界的领导模式是很难取得理想的管理成效的。

在零售行业中，店长是带兵打市场的领袖，目标是带领 门店团队完成上级设定的门店销售目标，在这个过程中，用职位领导员工的店长一般采取以下几个原则管理门店和员工。

单纯地用职位管理，虽然有助于打造一支纪律严明的团队，但不利于激励员工、保留人才，对团队稳定不利。

用成就领导：用工作上的成就打动人

用成就领导是领导艺术的第二层境界，在这个境界中，店长的影响力得到彰显，用这种方式管理的店长不会动不动就使用职位和权力，而是喜欢对员工讲自己的“成功史”，喜欢把自己的营销经验和成功案例挂在嘴上，以彰显自己的能力，迫使下属认可和服从。

用成就管理的店长，往往喜欢说这样的话：

员工最初听到这三句话，可能认为是店长有能力、有魄力的表现，挺多了会产生逆反情绪，因此，作为店长，即便有能力和骄人的成绩，也不要总是挂在嘴上，防止员工产生消极抵触情绪，用成就管理有利于提高店长个人影响力，但使用要适度。

用培育领导：通过教导和培养来领导员工

用培育管理，知道员工对店长的服从来自于店长日常的教导、培养和培训等，因此，员工会对店长产生由衷的敬佩和感恩之情，同时愿意为店长作出相应的回报，领导艺术达到这个境界时，门店的管理不仅仅是一件工作，更是一种享受。

店长在培育管理的过程中，建议用“一对一培育”的方式影响员工，鼓舞员工一对一的知道和培育能够传达许多积极的信息

员工从你对他的一对一培训获得两点感知后，相应地会做出反馈、回馈，这种回馈是任何一名店长，以及任何一名管理者希望看到的，既员工以积极努力的工作回馈领导的栽培。

用人格魅力领导：让员工对自己的个人魅力感到钦佩

在任何一个团队中，团队成员心甘情愿接受团队领袖的领导，都不外乎打心眼里认可领导的人格魅力，对领导心怀敬意和尊重，怎样让员工认可你的人格魅力呢？ 其实说简单也简单，说难也难，一句话，考验的是为人处世的艺术。

我们知道，个人魅力是树立权威的最坚实利器，周恩来总理的伟大和质朴，被世界各国重要领导人所钦佩，他的人格魅力更给人们留下了深刻印象，那么，店长该如何树立自己的人格魅力呢？