如何做好企业的管理者？

如何做好企业的管理者?高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是事业心；中层管理者正确的做事，关键在执行，注重的是进取心；执行层把事情做正确，关键在行动和结果，注重的是责任心。

企业管理者要执行到位。执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。原英国首相丘吉尔先生在意外发生的时候，他往往会问自己以下几个问题:为什么我之前不知道?为什么我的手下不知道?为什么没有人告诉我?为什么我之前没有问?对于一个企业管理咨询师来说，以上四问值得我们在工作当中经常多问问自己或提醒自己。

管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要成为你的爱好。只有这样才能将工作做好，才能从工作中得到快乐。管理者还要充满激情，虽然火柴和人的生命一样都隐藏着燃烧的激情，但大多数人的脑袋不会轻易擦出火花，而且岁数越大、工作时间越长阻燃性越强。有的人能够一直锐意进取，是因为他们对工作有着高度的热情和激情。

直线管理咨询樊小宁曾说：创业期靠“明星”，发展期靠“团队”。 没有完美的个人，只有完美的团队。单打独斗的个人英雄主义的时代已经过去。企业的发展靠的是精诚合作，而且要和比你强的人合作，而不是竞争。工作和人生不是你赢我输；也不是你输我也输；而是一场正和游戏，你赢我也赢。