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企业是以市场或产品为龙头，建立起一整套严密的组织结构与体系。在这个体系里做管理，除了具备过硬的专业素质，规章制度的解建构能力，还需要人情练达、世事洞明。有人说中国式管理好“做”，诚然，满足于一般的“做”，当“太平官”，管理不难；但是如果“做”好，确属不易。
业绩硬道理。企业是以经营为主业务的，以获取最大效益为目的，注重投入产出的性价比。企业中依据专业条线，分成若干个部门，每个部门都承担着若干个专业指标或业绩排名，部门保企业，部门指标上不去、业绩排名低，就会导致企业整体效益和业绩扮相难看，所以，业绩就是硬道理，也是衡量管理者是否称职的硬标准。说一千道一万，部门业绩上不去肯定说不过去。做好管理，首先要保证部门承担的指标不落后。
目标善确立。企业发展有远景规划，也有年度目标。具体到每个部门，相应要有季度、月度乃至周计划与目标，用一个个小目标保证企业总目标的实现。善于确立部门小目标是一个管理者必须要具备的素质。一周提出一个目标，或是每个专业分类确立一个时间段目标，部门团队就会干有方向，比有标杆，目的明确，靶向明晰，减少盲目性，少做无用功。
队伍葆活力。管理者的一大职责就是带队伍。会带队伍，一池活水；不会带队伍，暮气沉沉。让队伍葆有活力的关键在于善用激励，表扬要及时、批评讲方式、遇事多鼓励。部门员工工作业绩好，完成任务出色，或是提出好的工作建议，要不失时机，及时表扬，最好召开部门会议，广而告之，员工自身受鼓励，其他员工也会受激励。但是如果某一位员工工作出现失误，批评一定要理性克制，尽量缩小范围，对事不对人，既要指出和解决问题，也要兼顾不给员工心理带来太大伤害，丢掉包袱，轻装前行。
配合讲风格。一个企业的运转亦如一部机器，需要各个部件相互齿合，联动发力。专业协同、部门配合，在企业内部是司空见惯的事。有的管理者只扫门前雪，只盯住本部门利益，涉及配合常常虚与委蛇，久而久之就成了孤家寡人，自己部门也成为“孤岛”，举步维艰，对工作影响很大。一个称职管理者首先要具有包容担当的胸怀与心态，深知相互补台好戏连台的道理，既帮人种好地，也不荒了自家田，两全其美，相得益彰。
打铁自身硬。在企业中做管理，也算是团队中的“焦点”，有意无意，总会有些目光在打量你，偶有懈怠也许就会成为话题。所以，管理者必须时时诫勉，处处自律。企业的规章制度是红线，绝不能犯险；做人做事的约定俗成是底线，也不能失守。尤其是要求员工做到的，自己首先要做好，而且表里如一，切忌宽己苛人，己不正何以正人？！一定要相信：群众的眼睛是雪亮的！
推举莫迟疑。企业也是铁打的营盘流水的兵，谁也不可能在一个位置上从一而终，人事代谢是常态。一个管理者要善于识马相马，遇到好的苗子、可造之材，要悉心加以养护，提供平台，创造条件，全力推举，使其尽快脱颖而出。有的管理者胸怀小、眼界窄，担心成就徒弟饿死师傅，对一些能力突出的下属，只用其力，不予其名，甚至处处掣肘打压，这其实是很短视的管理者！赠人玫瑰，手留余香，为企业荐才，为自己立万，何乐而不为呢！
