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作为一个中高层管理人员、他必须具备目标感、格局、担当和专业四个方面的基础能力。
1、 目标感、作为一个管理者、如果没有一个清晰的目标、一定就会变成“为了做事而做事”、团队是比较难形成合力；最终精力都会在内卷上。如何有了清晰的目标感、就容易通过做有价值的事、来带领团队前进、通过目标的达成、形成自己的战斗队形。
2、 格局、作为一个管理者、应该要把功劳归于团队、把责任归于自己。只有这样、团队才愿意和你共进退；出现问题的时候、团队成员才不会彼此甩锅；直面问题、寻找解决方案。
3、 担当、作为一个管理者、只有你勇于担当、才会真正放下私心杂念、在做事上去谋求精进。很多人不愿意去做决策、或者等待上级的指导；明明知道一些事情不对、也不愿意去突破现有的约束、去解决问题。表面上循规蹈矩、本质上是不愿意去承担责任。不是以实现结果为目的、而是以保证过程正确为借口、明哲保身。在一个企业中、最终的结果才是你的价值呈现。
4、 专业、当然作为一个管理者、具有适应本岗位的能力是一个基础要求；如果发现自己有不足、坦诚面对、及时补上就好。
相对于专业能力、更看中的是前三个方面；一个人具备了前面三个特质、他要提升专业性、只要给他学习的机会和时间基本可以做到的；如果一个人缺乏前面的三个特质、即使短期能做出一些成绩、从长期培养的角度、价值也不大、很难有大的突破。
