从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理

企业战略管理（适合企业中高层领导培训学习）

1战略基本概念

2企业战略概述

3战略管理概述

4战略管理过程

1战略

战略：战略就是做正确的事

战术：正确地做事

战略6要素：全局性 纲领性 竞争性 长远性 客观性 风险性

全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。

纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。

竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。

客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

2企业战略

①公司总战略：强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略

②事业部战略：即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略

③只能战略：即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略

④战术：强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等

3战略管理概述

企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

战略管理四原则：全员参与 全程管理 反馈修正 整体最优

4战略管理过程

战略性过程管理三要素：战略分析 战略制定 战略评价 战略实施

战略分析：

宏观环境分析的具体内容（PEST分析）：政治 经济 社会 科技

微观环境分析波特五力：新进入者威胁 供应商议价能力 买房议价能力 替代品的威胁 先有同行的竞争

战略制定：

大多数公司都有多种产品和面对多个市场面，因而每一个公司都不可能选择单一经营战略，而必须是根据产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当企业的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时，企业在制订了企业总体战略的基础上，还必须为每一个经营单位、产品制订自己的具体竞争战略。

战略评价：

战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施以保证行动与计划的一致。

战略评价标准:

　　① 一致性：有关战略的目标和政策必须一致。

　　② 和谐与适合性：战略必须要适合外部环境，尤其是环境之中的关键性变化。

　　③ 可行性：战略不可过多地耗费资源，亦不可带来解决不了的后遗症。

　　④ 可接受性：战略应符合主要利益相关者的期望。

　　⑤ 优势性：战略必须能为企业在所选择的领域创造出或维持竞争优势。

战略实施：

战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。