如何进行企业战略管理，好的企业战略管理让你事半功倍！

具体PPT

战略核心——什么是战略：定位与配称

重要理念：有所为有所不为，有所多为有所少为不是什么都比对手做得好

战略核心——好战略的标准：5PS

观念（Perspective）

计划（Plan ）

定位（Position）

计策（Ploy）

模式（Pattern）

战略核心——战略的本质是创造不同

企业战略定位金字塔——夫唯不争，让天下莫与之争

战略价值创造——战略的层次

战略价值创造——战略的逻辑是自下而上

谋定而后动，自下而上做战略；夫未战而庙算胜者，得算多也

先胜而后求战，不要先战而后求胜，否则就是先败而后求战

战略价值创造——三种基本竞争战略

1、低成本战略：战略低成本和战术低成本

2、目标集聚战略：低成本集聚和差异化集聚

3、差异化战略：十二种差异化战略，核心是品牌差异化、产品差异化、品类差异化、服务差异化等十二项差异化

战略价值创造——定位

细分

目标

定位

战略价值创造——定位的方法

一是产品特征与利益定位

二是品类定位

三是价格与价值定位

四是竞争定位

五是品牌定位

六是公司定位

战略价值创造——B2B企业的定位与配称

1.战略定位：产业链上的位置一纵一横

2.商业形态：加工商、制造商、提供商、运行商

3.商业形态：加工商、制造商、提供商、运行商

4.战略取舍：迈克尔·波特的价值链定位

战略创造价值——迈克尔·波特：价值链定位

第一步:具有独特的价值取向（谁、需求、价值）

第二步:进行特定的价值链选择（对外与对内、四大行业）

第三步:有别于对手的取舍选择（关键、台积电、宜家、慢餐、西南）

第四步:价值链的协调性（ZARA、最优与次优）

第五步:时间上具有持续性（慢火、亚拉文眼科、波音穆拉利）

战略价值创造——定位与配称

战略创造价值——定位的传播

定位元素：视觉锤

定位元素：语言钉

定位元素：播传锚

定位结果：超级形象

战略价值创造——定位的管理

1.不要高估客户记忆力

2.少就是多

3.给客户安全感

4.聚焦再聚焦

战略价值创造——定位的管理

商战——定位的动态应用

定位的来源与发展：四种战略形式

商战——建立可持续的竞争优势

如何获得可持续的竞争优势

商战——解读定位与配称

1.战略不是目标，而是企业一致性的经营方针

2.战术是如何进入顾客心智，是从一个有竞争差异的心智切入角度

3.战术的首要特征是差异化，战术以传播为导向,战略则以产品、服务、企业为导向

4.战略的目的是配置企业资源去促成战术优势的实现

动态战略——不确定性条件下的战略选择

动态战略——公司三增长层面战略的应用

战略管理——战略工具

战略管理——建立长寿基因

环境生态的适应机制

严格精密的制度机制

同心同德的文化机制

追求理想的愿景机制

持续不断的创新机制

财务稳健的预警机制

自我超越的成长机制

内部培育的接班机制

战略执行——逻辑与体系

战略执行——成功企业血液里的共同基因

战略执行——组织结构梳理“七定”管理法

战略执行——建立战略管理中心的步骤

战略执行——在管理改善中执行，提高战略效率

战略思想——企业战略思维的八大原则

第一原则：集中力量

第二原则：找准焦点

第三原则：寻求简单

第四原则：重强避弱

第五原则：无形资产导向

第六原则：目标客户导向

第七一原则：时间原则

第八一原则：实验原则