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能不能建设一支优秀的团队，对任何一个企业来说都是至关重要的，它事关企业的生死存亡与老板人生事业的成败。
君不见，很多产品对路、市场前景很好的企业，由于留不住人，员工频繁跳槽，导致熟练工人的缺乏，而增加了生产成本，失去了竞争优势，甚至走向了末路。
那么，如何才能建设一支优秀员工队伍，创出一番事业，实现自己的人生目标呢？
今天起，本公众号将陆续给大家介绍一些成功者的做法，相信朋友们从中能够得到一些启发。
南方某建材销售公司老总，带队伍很有一套，公司多年来几乎没有跳槽离去的员工。总结他带队伍的“法宝”，概括起来主要有以下三点：
一，打造“感恩”心，建立“统一战线”。
公司规定：公司要在每个员工月收入中提取100元，作为其孝顺父母的“爱心基金”。年底时，公司再加上红包或新年礼物，一并送往员工父母手中。
而且，是老板亲自驱车奔赴员工家里，给老人拜年。新员工必定拜访，去过的，可以隔年再说。
老板认为：带队伍，贵在培养员工拥有一颗“感恩”的心，要从“孝”字入手，教育员工懂得感恩。因为，一个不知“孝”为何物，不懂得感恩的人，是不可能承担家庭责任和社会责任的。
通过亲自拜访员工父母，一方面，通过拜访员工父母，自己了解了真实的农村和员工家庭清苦生活状况，对自己肩上的责任有了更深刻认识：要让孩子发展的更好，要帮助员工认清自己肩上的责任；
另一方面，也是让员工父母看看自己，让他们了解自己的孩子在公司里的工作、生活，了解孩子是跟着什么样的人在奋斗，让做家长的放心。
有这样的老板，孩子在这样的公司里工作，做父母的能不开心吗？能不支持孩子好好工作吗？
就这样，聪明的老板与员工家庭结成了“统一战线”，极大地增强了公司凝聚力。
二，以情感人，用优良的工作条件和待遇，让员工快乐地工作。
这是一家销售型公司，别的公司业务提成一般是1%，在这里，老板实行三七开：
厂家的产品原价给员工，员工销售后，公司只要三成（员工营销费用自理）。
跑销售，员工得有车，但员工没钱买怎么办？
公司垫！车子登记在员工名下。
根据员工个人情况，四六开、五五开或者公司垫大头。而且，还款金额和时间是灵活的，这个月收入高，就多还点，收入低，就少还点，以不影响员工正常工作、生活为准，还多少由员工自己决定。
有风险吗？
肯定有！但老板看得开。
可喜的是，老板信任员工，而员工也没有让老板失望。
毕竟，人心都是肉长的。老板如此信任咱，咱又怎能忍心坑老板呢？何况，那样做的话，父母妻子这一关就过不去。更别说，老板平日里待咱不薄，咱岂能不义！
是啊，眼瞅着只要好好干就能挣到钱，已经走上了通向美好未来的金光大道，谁还愿意选择通向黑暗深渊的崎岖小路？真没那必要！
三，舍得花钱，提升员工队伍素质。
“工欲善其事，必先利其器”。
公司每年拿出二十多万元，根据员工表现，分门别类对员工进行培训：有送到大学里进修的；有参加公司培训，请专家来公司授课的；员工还可以申请学习自己感兴趣的知识，谈判技巧、交际口才、投资理财，甚至烹饪美容等等，一律由公司付费。
拥有了一支有文化、高素质、凝聚力强的创业团队，何愁企业没有竞争力？何愁自己的事业做不起来呢？
企业如此，机关、事业单位又何尝不是这样呢？！
