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前 言：（本文较长，请耐心看完，全是干货，看到底哈）
职业经理人：指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业通过聘任，而其自身以得到薪水、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人按职能分类：如财会、生产管理、技术等高级管理技术专业人才。
以下介绍一家上市公司里职业经理人的岗位与职责要求：（本文较长，请耐心看完，全是干货，看到底哈）
★为了完善公司的治理结构，规范公司内部运作，确保公司高管层勤勉高效地履行职责，根据《中华人民共和国公司法》和《本公司章程》，特制定本规定。
★本规定所称高管层，包括总经理、副总经理和财务负责人（即财务总监）。
★高管层人员由公司董事会聘任或解聘，对董事会负责。
★高管层人员的组成与任免：
▲公司高管层人员，设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名。
▲总经理、财务总监任期三年，副总经理任期三年，任期届满可以续聘，任期内不合格者可以解聘。
▲高管层人员应当具备下列条件：
一、具有丰富的经济理论、管理知识及实践工作经验，具有科学发展观和较强的经营管理能力：
二、具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的工作能力：
三、具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业，熟悉生产、经营、管理业务：
四、能掌握国家有关政策、法律、法规，具有一定的财会、税务知识；
五、品德高尚、诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
六、年富力强，身体健康，有强烈的责任感、使命感，勇于开拓、创新、进取；
七、忠诚、自律、高效、务实，对公司的宗旨、文化、精神、作风等具有高度认同感、并能保持一致。
▲有下列情形之一者，不得担任高管层职务：
一、无民事行为能力或者限制民事行为能力；
二、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；
三、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；
四、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；
五、个人所负数额较大的债务到期未清偿；
六、被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的：
七、法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。
▲高管层人员的聘任与解聘：
一、公司总经理、副总经理和财务总监任免，由公司董事会提名委员会制定标准、选拔、考核、并提出建议；
二、总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘；
三、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会聘任或解骋：
四、总经理层人员的聘任或解聘，经董事会决定后，由董事长签发会议决议人事任免文件。
▲公司应当与高管层人员签订聘任合同，明确其权利、义务、工作职责、任期目标，违反法律、行政法规、公司章程及本细则的规定的责任。
▲公司应当制定高管层人员的任期目标、工作标准、运作规范、考核办法、奖惩措施、管理制度，并应有定期分别在季度、年度、任期结束进行考核、审计。
▲高管层人员经考核、审计，不能按聘任合同履行职责、未完成任期目标、在任期内有重大违规或失误、渎职，即视为不合格。董事长应当在职责范围内及时建议董事会予以撤换。
▲高管层人员可以在任期届满以前提出辞职；高管层人员辞职应当向董事会提交书面辞职报告。
▲高管层人员在任职期内，对因其擅自离职使公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
▲高管层人员在任期内不履行职责和义务，或失职、渎职，致使公司、股东或员工利益遭受重大损害的，公司应当视其过错程度，分别依照有关法律、法规、公司章程追究其责任。
▲高管层人员辞职、离职，应当执行下列规定：
一、经过公司审计部门的审计，并及时向董事会办妥所有移交手续；
二、对公司和股东负有的忠实义务，在离职后3年内仍然有效；
三、对公司商业秘密的保密义务继续有效，直至该秘密成为公开信息；
四、其他义务的持续期间，应当根据公平的原则决定，视事件发生与离任之间的时间长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定；高管层人员辞职、任期届满离职，不执行本条规定，使公司造成影响和损失的，应当承担赔偿责任。
★高管层人员的职责
▲总经理的职责：
一、总经理应当诚实守信、勤勉尽职、民主管理、规范运作，对董事会负责；
二、遵守法律、行政法规、公司章程，遵守社会公德、商业道德，接受政府、社会公众、公司职工的监督，承担社会责任。
三、完成公司年度经营计划、实现任期内的经营管理目标和指标；
四、维护公司和股东利益，提高工作效率和经营效益，提高职工收入水平、丰富员工精神物质生活，保持公司的资产保值、增值：
五、负责人力资源开发，持续有效地进行职工职业教育和岗位培训，提高员工素质，调动员工积极性；建立人力资源体系与机制，建设高素质的员工队伍；
六、负责技术创新，积极组织新项目、新产品开发，调整公司产品与产业结构；
七、负责市场开拓和营销创新，推进公司业务和市场发展，增强公司市场应变能力和竞争能力；
八、负责全面质量管理，加强质量体系建设，按国际标准组织生产、提供服务，提升质量、品牌战略，促进公司国际化进程；
九、负责安全生产、环境保护和消防工作，运用现代科技手段，杜绝安全隐患，切实防范安全、环境事故；搞好劳动保护和社会保障工作：
十、负责现代企业制度建设，加强规范化、科学化、现代化管理，增强企业自我改革创新、自我发展能力，推动公司现代化进程；
十一、负责企业文化建设，协调公司内外关系，促进公司健康、快速发展；
十二、定期、不定期向董事会、监事会、职代会报告工作，自觉接受董事会、监事会的检查与监督。
▲副总经理的职责：
一、协助总经理工作，根据总经理授权，代行总经理部分职责，对总经理负责；
二、在总经理领导下开展工作，实行分工负责、相互协作，履行各自职责，完成分管任务、实现分管目标；
三、根据公司年度经营计划、预算和总经理的年度工作报告，组织领导有关职能部门，编制公司及各部门的各个时期（月度、季度）工作计划，将年度经营计划、工作目标进行层层分解、落实，并跟踪进行检查、督促、考核、总结；
四、协助总经理执行董事会决议，根据总经理的授权，具体负贵公司重大项目和投资计划的组织实施工作；
五、深入公司基层和公司的分公司、子公司调查研究，全面掌握公司信息，向总经理或总经理常务办公会提出供决策的具体意见；
六、完成总经理交办的其它工作。
▲财务负责人（财务总监）职责：
一、对公司财务管理工作统一领导，全面负责：
二、根据国家会计制度规定，拟定公司的财务管理、会计核算等规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
三、拟定企业内部财务管理机构设置方案；
四、接受企业内部财务的审计监督以及财政、税务、审计、会计师事务所等外部审计监督；
五、组织对企业重大投资决策和经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督
六、负责培训、监督检查、处理反馈财务系统工作情况和规章制度执行情况；
七、掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度及相关政策、法规；
八、定期检查职能部门及公司所属单位的经营责任制和财务预算的执行情况：
九、负责组织财务核算、审核财务决算；
十、董事会、总经理交办的其它工作。
▲高管层人员应当遵守法律法规、行政规章、公司章程，严格履行下列忠实和勤勉义务：
一、在其职责范围内行使权利，不得越权；
二、保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规、各项经济政策的要求，不超出营业执照规定的业务范围；
三、不得利用职权、职务便利、关联关系，收受贿赂或获取其他非法收入；
四、不得挪用公司资金，不得侵占公司的财产；
五、不得将公司资产或资金以其个人名义或者其他人名义开立账户存储；
六、未经股东大会或董事会同意，不得将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；七、未经股东大会或董事会同意，不得以自己或他人名义与本公司订立合同或者进行交易；
八、未经股东大会或董事会同意，不得利用职权或职务便利自营或者为他人经营与本公司同类的业务；
九、不得利用职权或职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会：
十、不得接受与公司交易的佣金归为己有；
十一、不得擅自披露公司秘密和未公开信息；不得利用内幕信息进行内幕交易；
十二、应当对公司定期报告签署书面确认意见，并保证公司所披露的信息真实、准确、完整；
十三、应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；
十四、法律、法规、部门规章及公司《章程》规定的其他忠实、勤勉义务。
▲高管层人员对涉及与自己的关联交易事项，应当实行有效的回避制度，主动公开披露其性质和程度，不得参与讨论和表决。
▲高管层人员应当遵守法律、行政法规、公司章程和本细则的规定，诚实守信，勤勉尽职，认真履行职责，未经股东大会或董事会批准，不得在其他任何企业任职或兼职；
▲高管层人员在自身利益与公司和股东利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则。
▲高管层人员违反本条规定，其所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
▲高管层人员及其配偶、子女持有本公司或公司关联企业的的股份（股权）时，应当将持有情况以及此后的变动情况，及时、如实向董事会申报。
▲高管层人员遇有下列情形之一时，不论董事会是否应当知道，均有责任在第一时间向董事会直接报告：
一、涉及刑事诉讼时；
二、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；
三、被司法机关立案调查时。
▲发生下列情形之一，高管层人员应当及时向投资者公开致歉：
一、公司或实际控制人、董事、监事、高级管理人员受到证监会公开批评或者证券交易所公开遣责的；
二、公司最近二年经证券交易所考评信息披露不合格的；
三、证券交易所认定的其他情形。
▲高管层人员应当充分重视向投资者公开致歉活动，坦诚面对投资者，在严格遵守信息披露规则的前提下，与投资者进行充分、深入的交流，在进行公开致歉时应当说明如下主要内容：
一、违规事实、违反规定的具体条款；
二、违规的背景及原因分析；
三、违规事项对公司当期及以前年度的影响、预计对公司的持续影响以及后续整改措施等。
▲未经董事会的合法授权，任何高管层人员不得以个人名义代表公司或者董事会行事。高管层人员以其个人名义行事时，在第三方会合理地认为其在代表公司或者董事会行事的情况下，该高管层人员应当事先声明其立场和身份。
▲高管层人员应当积极参加公司组织的各项活动，自觉提高自身素质和工作能力，遵守执行公司各项管理制度。
★高管层人员的职权
▲总经理行使下列职权：
一、主持公司的生产经营管理工作；
二、组织实施董事会决议：
三、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
四、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会审批：
五、拟订公司的基本管理制度，报董事会审批；
六、制订公司的具体规章：
七、提请董事会聘任或解聘公司副总经理；
八、决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员；
九、拟订公司职工的工资、福利、奖金，报董事会审批：
十、决定公司职工的聘用和解聘；
十一、提议召开董事会临时会议和办公会议：
十二、列席股东大会和董事会会议；
十三、根据查事会授权，组织有关部门和人员进行调研论证，拟定公司中长期发展规划、年度投资计划、重大项目投资方案，提交董事会战略委员会讨论、提出建议，由董事会或股东大会决议通过后组织实施；
十四、根据董事会授权，组织有关部门和人员进行讨论研究，拟定公司年度经营计划、财务预算、决算、利润分配和亏损弥补方案，提交董事会审计委员会讨论、提出建议，由董事会或股东大会决议通过后组织实施；
十五、法律、行政法规、公司章程和董事会授予的其他职权。
▲紧急处置权
紧急处置权是指当出现非常紧急或突发性事件，不及时处理将给公司造成损害，情况急迫需要总经理对超出其授权范围，但属于董事会的职权范围的事项进行紧急处置。
总经理紧急处置权的行使应当遵循如下原则：
一、征得公司半数以上董事的书面同意；
二、因障碍或时间急迫无法征得公司过半数董事的书面同意时，经董事长同意，总经理采取紧急处置后，应当在15日内提请召开临时董事会予以追认。
▲副总经理、财务负责人（财务总监）的职权：
一、协助总经理工作，根据总经理的授权，代行总经理的部分职权，对总经理负责；
二、根据公司分工安排，实行统一调度、分工负责，履行各自分工分管职务，行使其工作职责内的相关职权；
三、列席股东大会和董事会会议：
四、提议召开总经理常务办公会议；
五、参加公司组织的相关活动。
▲总经理拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会或职代会的意见。
▲因普通或突发性疾病、经公司同意的事假、法定或公司规定的休假或其他原因致使高管层人员不能履行职务时，总经理可以采取如下临时措施：
一、总经理不能履行职务时，总经理可以委托副总经理、财务总监代行总经理职务：
二、其他经理层人员不能履行职务时，总经理可以临时指定有关人员代理其职务；但该临时代理职务的时间不超过30天，超过30天总经理或公司经理层有关人员必须在该事实发生之日起1周内向公司董事会报告并提出代理人选。董事会应当在15个工作日内决定是否批准。
▲前述不能履行职务的原因不包括由其自身未遵守法律、法规和公司章程的规定，未能履行诚信和勤勉的义务等原因被公司董事会临时解职或停职等其它措施而不能行使职权的情形。
▲高管层人员应当列席股东大会和董事会会议，非董事的高管层人员在董事会会议上可以发表意见，但没有表决权。
▲高管层人员对其知悉的公司商业秘密和技术秘密必须承担保密义务，除非该秘密已成为公开信息，否则不论其在任还是离职，均应承担保密义务。高管层人员也不得利用该秘密为自己或他人谋取利益。
▲高管层人员在任期届满或因其他任何原因离职，总经理自离职之日起1年内、其他经理层人员自离职之日起6个月内不得从事任何与公司有竞争关系的工作。
★总经理工作执行过程
▲日常经营管理工作：
一、根据公司年度经营计划、工作目标，召开总经理常务办公会讨论研究，制订年度具体工作计划和具体实施方案：
二、进行任务分解，层层落实；
三、配置必要的相关资源；
四、明确工作责任，制定考核奖惩办法；
五、跟踪检查督促，发现情况变化及时采取措施；
六、组织考核、评比、总结：
七、定期、不定期向董事会、监事会、职代会报告工作。
▲重大项目实施工作：
一、总经理在组织实施董事会决议前，应召开总经理常务办公会和相关会议，进行充分讨论、研究，制订具体计划和实施方案，明确项目责任人、具体要求和操作程序，制定并落实配套办法和相关措施；
二、在组织实施中，应严格规范操作，加强跟踪检查和监督；
三、情况发生变化时，及时采取有效措施处理，必要时可提议召开董事会办公会或董事会会议：
四、在组织实施后，应按规范程序进行审计、验收，并进行总结；
五、总经理和项目执行负责人应就重大项目实施的进展情况，定期向董事长或董事会汇报。
▲人事管理工作：
一、总经理在提名副总经理、财务负责人任免时，应事先由董事会提名委员会公开选拔、考核、提出建议，并征求有关方面的意见后，提交董事会审议决定聘任或解聘；
二、总经理在聘任公司部门负责人时，应事先由人力资源部门进行选拔、考核、提出建议，并征求有关方面意见后，召开总经理常务办公会议研究，由总经理决定聘任或解聘，并由总经理签发决定和人事任免文件，报董事会备案；
三、总经理在聘用或解聘职工、或调整其工作时，应事先由用人部门进行考核、并提出建议后，由总经理决定聘用、解聘或调整。
▲财务管理工作：
一、根据公司财务管理制度和相关规定，大额款项支出，实行董事长、总经理和财务负责人联签制度；
二、日常的费用支出，按公司年度经营计划、预算，本着降低费用、严格管理、节奖超惩的原则，由使用部门负责人按规定审核，依据权限由总经理或总经理委托分管副总审批。
三、重大项目投入资金支出，按项目实施计划和工程进度，由项目执行负责人审核，财务负责人把关，总经理审批。
★高管层人员的报告制度
▲总经理应当在每个季度末和年度末，定期以书面形式向董事会和监事会报告工作，并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。
▲总经理应当在董事会闭会期间，就公司生产经营、企业管理、资产运作、日常工作等情况定期向董事长报告工作。
▲总经理在组织实施董事会决议、投资方案、生产经营过程中，遇到情况变化或突发事件时，应当及时向董事长报告。
▲总经理应当根据董事会或监事会的要求，及时向董事会或监事会报告公司生产经营、重大合同的签订、执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的准确、真实、完整性。且每个月应定期向董事、监事报送有关经营、财务报表。
▲总经理应当至少每半年一次，定期在公司职工代表大会上报告公司的生产经营情况、企业管理工作，听取职工代表意见。
▲总经理、副总经理、财务总监和其他高级管理人员，在遇突发事件或特殊情况时，应及时向董事长报告。
★总经理常务办公会议制度
▲总经理常务办公会议每季度至少召开二次会议，由总经理召集，总经理应当在会议前及时通知有关成员。
▲总经理常务办公会议参加人员包括总经理、副总经理、财务总监和总经理认为其他应当参加会议的人员。
▲总经理常务办公会议实行总经理负责的制度。总经理常务办公会议就有关事项进行协商未决时，由总经理最终决定。
▲总经理常务办公会议应由本人出席，不得委托任何第三人代理。其他高管层成员因特殊情况不能出席，应得到总经理的批准。
▲总经理常务办公会议内容包括：
一、安排年度经营计划和预算；
二、部署年度和季度工作要点及各项工作目标及措施：
三、各职能部门、子公司汇报经营情况；
四、研究公司生产经营管理、业务方面的重要问题；
五、研究各部门提出需要解决的重要问题；
六、提出拟提交董事会审议的事项。
▲总经理常务办公会议应当有记录，出席会议的经理层成员和记录人应当在会议记录上签名。对决策事项有不同意见的必须记录于会议记录。总经理常务办公会议记录的保管期限为三年。
★质询和汇报制度
▲董事会或监事会在认为必要时有权向总经理（包括经营管理机构及公司任何工作人员)就经营中的有关问题或专门事项提出质询。
▲董事会或监事会行使质询权时应当由董事会或监事会会议通过决议，以书面的方式向总经理提出，并可具体要求总经理回答该质询的合理期限。总经理必须按照董事会或监事会的要求答复该质询。
▲总经理根据董事会、监事会的要求或总经理认为必要，应当向董事会或者监事会汇报公司重大合同的签定、执行情况、资金运用情况和盈亏情况和其他经营情况。总经理必须保证该汇报的真实性。
▲总经理汇报制度分为例行汇报和重大事项汇报两种。
总经理的汇报可以采取书面的形式做出，也可以根据董事会要求在董事会会议上口头汇报，书面汇报应当送交公司董事会秘书，由董事会秘书及时转交予公司董事。董事会秘书应当对上述汇报文件归档。
▲本规则前条的重大事项包括但不限于以下几种情形：
一、法律、法规、规章、公司章程、股东大会和董事会议事规厕规定的股东大会和董事会有权决定的事项；
二、总经理认为虽然属于在其授权范围的事项，但该事项对公司经营和发展能产生重大影响，应当由董事会或股东大会决定的事项；
三、属于董事会或股东大会决定的关联交易或利益关系的合同、交易、安排等事项；
四、其它总经理认为应当汇报的事项。
▲董事会应当对总经理的汇报及时反馈意见，如果应由董事会及时解决的事项，董事会应在公司章程和董事会议事规则规定的时限内召开会议。
★绩效评价与激励约束机制
▲公司对高管层人员定期进行履行职责和绩效考核评价，由公司董事会薪酬与考核委员会负责制定考核标准与激励约束方案，并由董事会与监事会分别进行考核。
▲公司对高管层人员的薪酬实行同任期目标、公司业绩和个人绩效挂沟的分配原则，按公司业绩、个人绩效和任期目标的考核结果进行发放，并给予奖励和惩罚。
▲公司应当建立激励与约束的长效机制；可制定股权激励计划，运用激励与约束措施。
▲高管层人员违反法律、法规、《公司章程》及有关规定，或因工作失职、渎职，致使公司遭受损失，应当承担赔偿责任；公司可根据情节轻重给予经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。
★附则注意事项
▲本规定自董事会批准之日起实施。若本细则与国家颁布的政策法规文件有冲突，则以后者为准。
▲本规定需修改时，由高管层提出修改意见，经董事会批准。
