人人都是经理人，人人都是财务经理人-管理知识分享，财务知识分享，会计考试知识分享，经济师考试知识分享，职业经理人互联互通平台！
作为营销管理者，大权在握，地位关键，掌握着企业的现金流和利润，换句话说，掌握着企业的生死命脉。在企业里，明面上声威显赫，暗地里却是暗涛汹涌，不知道有多少人背后放冷枪出杀招。
记得业内一位知名的营销管理者，掌管着一个企业三百多亿的销售收入，他常说的一句话：所有人都希望企业好，但并一定希望他好。
争权夺利，尔虞我诈，商战的内部战场，更甚于外部战场。外部的在明面上，可以全力应对；内部的在暗地里，防不胜防。
前几天和一位智者聊起，他给了职业经理人，尤其是高级管理者三点建议，分享给大家。
1、反思每天有没有被人抓到把柄？
每一天多要进行反思，回到家后，对着镜子看看自己，仔细梳理一下今天有什么错的事情吗？有没有因为自己的语言，自己的行为过失错误，让别人抓到把柄。
每日三省吾身，每天检讨自己，让自己保持一个清醒的头脑，不要被短期的胜利或者一个重要的成果，冲昏了头脑。
自己保持战战兢兢，如履薄冰的状态，就不会主观犯错误。人不是神，所以只有天天复盘反思自我，才能越走越远，立于不败之地。
2、对自己最听话的人是不是真听话？
很多情况，我们不能只是基于表面就下定论。我们都知道，人前一套，背后一套，欺下媚上就是这个道理。
有些人我们很看好，印象很好，对我们的指令，对我们的要求，都是毫不犹豫地就执行，表面恭恭敬敬，情商智商双在线，背后是什么样子，你又怎么知道呢？
有很多的省级大区或渠道总监，在上级领导面前，表现得非常好。一旦转过身，面对下属时，吃拿卡要，耀武扬威，官威十足，就像我们说的双面人一样。而以后对我们落井下石的人，往往就是这一类人。
很多时候，给你建议，反对你，甚至跟你争吵，顶着干的人，可能是真正帮你的人。而顺着你，什么都对对对，好好好的人，反而是害你的人。
3、解决与企业老板思想一致的问题。
作为营销管理者，业绩是第一位的。解决所有的矛盾，化解大家的质疑，都是销售业绩，正所谓一俊遮百丑。销售目标搞定了，就先得了80分，剩下的是为人的事情了。最起码老板知道，公司里，只有你能够把货卖出去，能帮企业带来现金流和良好的利润，其他人都做不到。
但是，营销管理者的思想要和老板的思想保持一致，同频共振，这样做出来的业绩才是真正的业绩。
举个例子：打仗最厉害的莫过于岳飞，正所谓：撼山易，憾岳家军难。忠勇善战，一路杀得金兵望风而逃，收复失地，功劳巨大，但却难善终。主要原因还是和皇帝的思想不一致，打金兵是对的，迎二圣还朝就跑偏了，和皇帝的思想不一致，最终忠臣惨死。
这里面着重强调，在企业里，老板最大，老板的威严最大，威望最高，任何人都不可以掩盖住老板的光芒。很多企业的高级管理者，最终败走，大多原因是功高盖主，锋芒毕露，居功自傲，经下面人不断的不分场合的吹嘘赞美，老板离开了他就玩儿不转了，老板要依靠他，他是企业最大的功臣等等。
我们作为职业经理人要深知，我们所有的成绩都是来自于企业，来自于老板。每次发言，每次汇报时，把所有的功劳都归功于企业平台，归功于老板，我们唯一要做的就是要让老板光芒万丈！
职业经理人是一个高危行业，基本上一两年就是一个周期。哪怕是企业的老臣，创业功臣，也是充满了危机和不确定。三大建议，与大家分享，愿职场之路越走越宽，越走越远！
