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马云曾经说过：与一流的点子+三流的执行力相比，我更喜欢三流的点子+一流的执行力！
什么才算是真正的执行力？所谓的执行力其实也就是扭动钥匙的过程！
成功就是一扇大门，
项目本身就是钥匙，
管理者就是持有钥匙的人，
项目的良好决策就是锁眼通道，
而这个扭动钥匙的本身就是所谓的执行力！
为什么领导很优秀，项目有前景，但最后都以失败告终？关键就是执行力不到位！
先描述几个现象，看一下你们的团队是不是有这个现象：
1.人员问题：早上九点钟压点拎着早饭到了，就开始看着手机吃早饭，一口气吃到十点钟恨不得！
2.结构问题：公司大小不说，部门不少，部门多少不说，层级不少，一个事情光做出来让人看就得看三遍。
做出来一个H5，给小领导看了三遍，终于过了，给大领导看，又改了两遍，最后拿给老板的时候，一看又得改……
3.态度问题：做事情没有计划性，更没有紧迫性，做错了没有什么大不了，做不好也就那样，执行力，这个词在员工思维里面根本没有什么意识！
4.公司文化：公司文化墙上面的正面文化没有培养出来，反而滋生了一种“野生文化”，大家不仅没有一个统一价值观与目标，反而各自为营，分别拉帮结派！
要是你的公司上具有上面这几个特点，那就是你们公司的执行力不到位！
没有执行力，就是没有竞争力——比尔盖茨
所谓的企业执行力就是企业的核心竞争力，
1.你的核心技术，被别人攻克是迟早的事情，今天竞争对手破解不了，下年总会破解的了，要是被破解，但是你没有新的技术，你用什么去跟对手抗衡?
2.你的核心产品别人总是可以模仿的了，像是苹果手机一样，现在很多苹果的功能已经被国产机压制，在产品上面，苹果再也不是一骑红尘妃子笑，随着行业成熟，差距总是会缩小的！
3.你的核心团队，越是亲近的人，捅刀子越是知道捅哪里，也就会越疼，没有永远的朋友也没有永远的团队，只有永远的利益！要是你太依附于团队的某些人，你就一直处在危险而不知了！核心团队被人挖走不是遥不可及，只要是有足够的资本，没有挖不动人！
4.执行力！执行力才是你公司的核心竞争力，看不见摸不着，但是无时无刻不存在着，学，学不走，偷，偷不去。你什么也不做，但是他依旧运营着整个公司！
执行力就像是看不见的一双大手，操纵者整个公司，甚至说带领着整个公司大步前进！
执行力不讲如果，只讲结果！——唐骏
曾经有一个农夫去田里除草，到了地头发现自己忘了带锄头，于是回家拿锄头，但是到了家发现自己忘了喂牛，抱起来一从草想去喂牛，路上看到了鸡舍的鸡下了蛋，就放下草开始去捡鸡蛋。捡起来鸡蛋突然间发现自己忘了回家要做什么……
这想不想你或者是你的员工，刚刚打来浏览器想要查一下某软件的使用数据，但是刚打开浏览器，发现一个弹窗“某某男星吸毒前一晚竟与他们在一起，令人意外”，点了进去，看完了，就自动被送到某网站，在网站浏览了十分钟，发现自己在不干活就要下班了，关掉了浏览器，继续工作的时候发现自己好像忘了做点什么……
什么叫做没有执行力，这个就是没有执行力！那么，如何打造执行力？这10个步骤，你要切实执行，能提升你公司执行力！
1.制定战略规划：
一定要明确企业发展方向，明确项目走向，直接用一句话概括，（在这里各位领导可以回去用一句话问一下自己员工：你用一句话概括一下我们在做什么？你看几个人能说的明白！），有了集体目标，才知道接下来怎么走。
2.设置组织架构：
一定要分工明确，像是德国的鸡蛋一样明确，要是你想要知道一个鸡蛋的来历，在德国，你甚至可以知道是那只鸡在几点下的蛋，就要这么明确！
3.编制岗位说明：
考核要有依旧，而不是跟着感觉，奖罚要有文件，而不是凭着伦理道德！
4.理清管理脉络：
公司是一个整体，大家是一个整体，跨部门沟通不是求着别人，而是一种相互配合！
当年在米聊大战微信时，在当时qq上就会显示：你的某某朋友正在微信在线……这才是一个公司应有的配合！
5.制定目标体系：
将年度目标分解，分解为月度目标，将月度目标分解，分解为周度目标，在分解为每天目标，按照目标有条不紊的进行，今日事，今日毕！
6.考核员工绩效：
所谓的最大的公平就是最大的不公平——米勒
公司中有人拿着相同的薪水就是利益分配不均衡，让每一份付出都能看见汇报这才是公司要做的！
7.设置薪酬激励：
工作是三分干，七分靠激励
领导就要需要打消员工的懈怠性，即使机器一直工作也需要加点润滑油，何况是人了？
8.设置文化制度
文化看不见摸不着，但是却是号称软实力！
很多公司为什么领导不在，员工就懈怠了，为什么很多公司，领导在与不在都一样！为什么有的公司有很多人加班，有的公司员工给钱都不加班？
这就是文化的作用，打造优良的公司文化与氛围其实比什么都重要，希望各位领导者切记！
9.打造人才梯队：
人才跟不上，公司就会止步
所谓的团队不是一个人往前走，而是一群人逐渐向前走， 让公司后继部队跟得上才是一个公司应有的样子！
10.管控措施到位：
员工执行好不好领导要知道，监管不到位就是领导的过错。
执行力强不强领导要知道，员工有没有做好领导依旧需要知道，要是有人相互推诿，记得，不要手软！
所谓的执行力打造并不是一朝一夕的事情，管理者切记不要心浮气躁！管理的过程中，会出现员工不适应，甚至是排斥，对于这种员工建议直接劝退！因为江山易改，本性难移。文化或者是氛围的打造都是从少数人开始扩散的，在执行力打造过程中一定要监管到位！
