如果管理者在日常活动中给人留下马虎、漫不经心的印象，就会受到员工的轻视；反之，管理者以精明强干的形象出现在员工面前，则使他们更加敬畏你。这就是所谓的爱情领导魅力！如何提升魅力值，让下属心悦诚服地替你做事？在以下两个方面下功夫，效果立竿见影！

1．给员工精明强干的感觉

·开始讲话之前，将要讲的内容拟定好几个要点，可以使员工产生管理者头脑清晰灵敏的印象。

·凡事归纳成3个要点，可以显示你具有卓越的归纳能力。

·把一件事在3分钟内叙述完，这是精明干练管理者的说话秘诀。

·在会议的最后做好总结性发言，可以给员工留下管理者具有深厚才能的旺象。

·为使自己的话更具说服力，借用古语或名言来表达是个好方法。

·使用极其精确的数字，可以让员工觉得你思维缜密。

·探讨自己专业范围里的话题，不使用专门术语会使员工对你产生好感。

·对于一些时尚的东西不必详谈，但必须表示出予以关注的态度，可以给火锅店加盟员工留下紧跟时代潮流的印象。

·把写满事项的记事簿适时让对方看到，可显示你的细心周到。

·为了让人看出自己是个从容不追的“人物”，尽量放慢动作可以达到效果。

·管理者的业余特长远离自己工作范围，会给员工留下深刻的印象。

·为了使员工看出自己能力不凡，在宴会等场合与要人相邻而坐。

·坐着的时候，保持挺直端正的姿势，可显示你是个意志坚定者。

·一面注视着员工的眼睛一面交谈，能使员工觉得你诚恳正直。

2．提高员工的信赖度

·为了表现正直的个性，可故意暴露一些缺点。

·对自己不知道的事，诚实地说不知道可以获得员工的好感。

·对员工发表讲话的时候，注意讲话速度要比平常慢一些。

·打电话的时候先询问对方情况，可以提高住对方听电话的情绪。

·对自己不利的事情无须开场白，直截了当地将事件缘由说出，可使人注意到你有强烈的责任感。

·犯了过错时，与其辩解，不如弥补过失，显示出你的诚意。

·为提高属下的忠诚度，有时不妨叱责小错误而忽视大过失。

·会使对方感到不痛快的谈话，一开始就事先表明，则可使对方不痛快的感觉淡化，甚至转化为对你的好感。

所谓细节决定成败，对一个人的印象往往就看其言行细节，下属也是这么评判自己的上司的，想让自己的形象符合领导者的气质，不妨试试在以上若干细节方面打磨一下，收获一批信服自己的精英骨干，并不难！