团队是否卓越很大程度上取决于团队成员的能力输出，人才济济的团队在竞争中无疑占据了巨大优势。而人才之所以能聚集一起，关键又在于领导者的魅力，它就像聚拢人才的磁场，吸引人才到麾下，并且心怀敬服地努力做事。领导魅力如何塑造？以下5个方面不可不察。

1.个人魅力，提升影响

个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。

2.明察秋毫，养勤养廉

领导要做通人的工作，这是展示魅力中聚拢人才、人气必修的课程。这就要求领导深入实际，洞察人心，明辨是非曲直。细心倾听人才的呼声，对人才情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。

同时，领导者处事对人必须出以公心，公生明，廉生威。是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智；使受罚者知悔思过，口服心服，这就是调动广大人才积极性的基本方略。此外，感恩文化建设是提高人才的忠诚度最重要、最有效的途径。企业与人才之间的感恩文化一旦建立，人才对企业的忠诚度将会达到最高点，这个时候的忠诚度的稳定性也是最强、最长久的。

3.情感投入，聚拢人心

成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的企业经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。只有会尊重人，会关心人，会理解人，才会赢得人心，才会最大限度地调动起各方面人的积极性。

4.慧眼识才，优势互补

在理念、乐趣、能力和潜力上，我们会发现每一个目标人才都是有差别的，会有较差、一般、良好和优异的区分。所以，领导要慧眼识才在先，任才以专和专职相宜在后，还要做好各种人才的配合与协同工作，事业才会兴旺发达。

事物是变化发展的，每个人的“长”和“短”不是一成不变的。领导者要用发展的眼光看人，要赏识具备发展潜力的人才。在企业的发展过程中，只有激发人才潜能，使其拉长短腿，变短为长，方能为企业的发展提供长盛不衰的力量源泉。所以，有成长潜力的人才，能够与企业共发展的人才，才是企业梦之队的目标人才。对企业而言，人才是企业最重要的资源，具有互补的能力，扬长避短，共同努力才能够出色地完成任务。我们打造一支团队不是看重明星人才的多与否，更注重的是团队成员互补的能力，完美的团队一定是善于整合资源的团队。

5.尊重人才 创造环境

领导想聚拢人才、让人才真诚留下，就不要创造出一个象“沙发”一样的工作环境。让人才得到精神上的满足，尊重人才的精神生活。对人才不能以人盯人的管理，而是正确的疏导和关心。你的一言一行，你的一个小小的问候和鼓励，你的一个小小的祝福和奖励，都会对人才都会产生重要的影响。事实上大多数人都是不愿意跳来跳去的，跳槽是因为实在呆不下去了：不开心，难以维持生计，单位不长久，行业不景气，家庭因素，公平等等。那么单位领导就应该从这些方面提高单位的长久经营的能力。

不要动不动开口就骂，动手就摔，搞得气氛压抑，负面情绪滋生。这样的情况下，给再高的工资也没有人愿意呆在公司里。特别现在80、90后年轻人，都是很有个性的。在公司尽量去做到公平，一个良性的公司应该给众人的机会是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很难平静了。为人才营造“沙发一样稳定舒适”的工作环境，让员工感到安心踏实，才是明智之举。